下载后可任意编辑东菱威力企业文化建设管理办法（试行）目的：规划公司的企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设工作健康有序推动，快速建立良好的企业文化。试用范围：东菱威力全体员工第一章 企业文化建设总则第一条 宗旨全员参加，共同建设，紧密结合工作实际企业文化建设是全体员工共有的责任，东威全体员工应当义不容辞地积极参加；同时企业文化建设是一项长期的系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推动，紧密配合；企业文化建设要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经济管理活动中来，有机地和本中心、本部门、本职工作紧密地结合起来。第二条 建设目标长期目标：通过对企业文化的系统宣传和持续推广，统一公司的文化理念，法律规范东威全体员工的价值标准、行为规则、增强公司的凝聚力，提升管理水平，为东威实现长远目标打下坚实的基础。长远目标：中期目标：近期目标：第三条 基本原则参加性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参加公司的企业文化建设工作，扫除企业文件建设中的空白领域。导向型原则：各中心/部门在企业文化实践或经营管理中，必须紧紧围绕《东威企业文化大纲》，营造正确的企业外文化舆论氛围，奉行并宣导公司所提倡的企业文化理念、价值取向，坚决反对不利于公司进展的思想和行动。关联性原则：各中心/部门要将企业文化建设和日常工作紧密地结合起来。公司鼓舞各中心/部门结合自身的实际情况，实行灵活有效的方式推动公司的企业文化建设。协调性原则：企业文化建设是一项渐进而漫长的系统工程，各中心/部门要树立大局意识，相互支持、相互配合，在企业文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，使企业文化建设达到最佳的效果。第二章 企业文化建设计划第四条 企业文化建设的制定每年年底，由运营进展科制定/布置下年度的企业文化建设计划，内容应包括：建设目标、建设内容，建设规划、建设经费等等，报总裁办并自行备案。第五条 企业文化建设的实施在企业文化建设的过程中，必须严格遵照年度计划，安排各项工作，因地制宜地开展企业文化建设活动。第六条 企业文化建设的经费在企业文化年度规划中，必须包含相关的经费预算。企业文化建设费用申请必须履行相应的程序。第三章 企业文化建设组织管理下载后可任意编辑第七条 运营进展科/总裁办是企业文件建设的主导部门，负责策划、组织和协调企业文化建设工作，主要职责如下：1.负责制定企...
