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东菱威力企业文化建设管理办法VIP免费

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下载后可任意编辑东菱威力企业文化建设管理办法(试行)目的:规划公司的企业文化建设管理工作,塑造良好的企业文化建设氛围,促进公司企业文化建设工作健康有序推动,快速建立良好的企业文化。试用范围:东菱威力全体员工第一章 企业文化建设总则第一条 宗旨全员参加,共同建设,紧密结合工作实际企业文化建设是全体员工共有的责任,东威全体员工应当义不容辞地积极参加;同时企业文化建设是一项长期的系统工程,不是某个部门的专业职能管理工作,需要各部门共同推动,紧密配合;企业文化建设要真正落到实处,需要依靠全体员工将企业文化渗透到经济管理活动中来,有机地和本中心、本部门、本职工作紧密地结合起来。第二条 建设目标长期目标:通过对企业文化的系统宣传和持续推广,统一公司的文化理念,法律规范东威全体员工的价值标准、行为规则、增强公司的凝聚力,提升管理水平,为东威实现长远目标打下坚实的基础。长远目标:中期目标:近期目标:第三条 基本原则参加性原则:全体员工要积极行动起来,踊跃参加公司的企业文化建设工作,扫除企业文件建设中的空白领域。导向型原则:各中心/部门在企业文化实践或经营管理中,必须紧紧围绕《东威企业文化大纲》,营造正确的企业外文化舆论氛围,奉行并宣导公司所提倡的企业文化理念、价值取向,坚决反对不利于公司进展的思想和行动。关联性原则:各中心/部门要将企业文化建设和日常工作紧密地结合起来。公司鼓舞各中心/部门结合自身的实际情况,实行灵活有效的方式推动公司的企业文化建设。协调性原则:企业文化建设是一项渐进而漫长的系统工程,各中心/部门要树立大局意识,相互支持、相互配合,在企业文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配,使企业文化建设达到最佳的效果。第二章 企业文化建设计划第四条 企业文化建设的制定每年年底,由运营进展科制定/布置下年度的企业文化建设计划,内容应包括:建设目标、建设内容,建设规划、建设经费等等,报总裁办并自行备案。第五条 企业文化建设的实施在企业文化建设的过程中,必须严格遵照年度计划,安排各项工作,因地制宜地开展企业文化建设活动。第六条 企业文化建设的经费在企业文化年度规划中,必须包含相关的经费预算。企业文化建设费用申请必须履行相应的程序。第三章 企业文化建设组织管理下载后可任意编辑第七条 运营进展科/总裁办是企业文件建设的主导部门,负责策划、组织和协调企业文化建设工作,主要职责如下:1.负责制定企...

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