下载后可任意编辑目 录1、 质量责任制2、 技术交底制度3、 质量检查制度4、 隐蔽工程检查验收制度5、 技术复核制度6、 沉降观测记录制度7、 成品（产品）保护制度8、 建筑安装工程质量检验评定制度9、 工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、建筑材料、试块、试件的取样、制作、养护及送检制度14、施工组织设计、施工方案审批制度东三建（1999）20关于印发公司《工程质量管理制度》的通知各处室、分公司（工区）、项目部：为了认真抓好全面质量管理，不断完善内部质量责任制，抓好方针目标管理，建立科学技术的基础工作，积极推广科技成果，推动技术进步，努力提高企业的整体素养和管理水平，控制和改善工程产品质量，提高企业的应变能力、竞争能力和进展能力。坚持贯彻“预防为主”和加强监督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规、技术标准和质量检验标准，加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律，坚持高标准、严要求、严格生产过程的管理，促进和保证工程质量的提高，努力创出更好的优质产品。特制订《工程质量管理制度》，在全公司范围内贯彻、执行。在执行过程中尚有不足之处，有待日后进一步完善、补充。本制度自即日起开始执行。下载后可任意编辑东阳市第三建筑工程公司一九九九年十一月一日报：公司经理室发：各处室、分公司（工区）、各项目部下载后可任意编辑东阳市第三建筑工程公司质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。一、公司总经理 1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和进展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。二、公司分管副总经理 1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督...
