下载后可任意编辑中国上市公司与非上市公司股权激励问题讨论一、股权激励既是一种管理方式，也是一种管理工具股权激励本身是一项互利互惠、合作共赢的管理方式。股权激励一般指公司所有者通过向经营者授予公司股权，使之能够以股东的身份参加决策﹑分享利润﹑承担风险的管理行为。对公司股东而言，通过将管理层的利益与股东利益紧密结合，可以降低委托代理导致的内部人控制风险；对公司高管而言，股权与绩效挂钩，可以提升其工作动力，递延薪酬支出；对员工而言，可以充分调动积极性和能动性，使之能够感受到主人翁精神。股权激励是公司治理过程中一项伟大创举，其有效地解决了公司治理中的三个关键问题，股东和经理人的信任问题，管理和技术之间的平衡问题，骨干员工的长期激励问题。股权激励从整体上降低了公司的管理成本，并提升公司的竞争能力，从而为客户带来更好的产品和服务。股权激励是公司为猎取激励对象的长期服务而设立的管理工具。从狭义上看，股权激励指的是公司授予激励对象的权益类交易；从广义上看，还包括以权益工具为基础确定的现金类交易。权益类工具中，激励对象可以获得真实股权，一定程度上可以解决委托代理问题，但其弱点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释；现金类工具中，激励对象不能获得真正的股票，原有股东股权比例不会造成稀释，不影响公司股本结构，但是公司需要以现金形式支付，不得不面对较大的现金流压力。（股权激励工具详细内容见附件）图1 员工薪酬层次表(1)固定薪酬(2)短期激励(3)长期激励(4)高管福利只是针对高管以高管、骨干员工为主部分员工所有员工下载后可任意编辑二、公司实施股权激励的一般流程公司实施激励本身是一项系统的、复杂的工程，，需要对企业的现状和被激励者进行充分的调研和沟通。一般情况下，需要解决以下六个问题：（一）确定激励对象：无论是上市企业还是非上市企业，首先要确定被激励的对象，只有根据企业自身的情况和进展的需要才能正确选择适合的激励对象，使整个激励方案的有效性达到最优。通常情况下为企业高管、核心研发人员和销售骨干等。假如被激励对象是国有集团企业（母公司）高层，则根据《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，只能参加一家下属子公司的股权激励。（二）确定激励工具：权益类激励工具和现金类激励工具可以单独使用，也可以混合使用。不同股权激励的工具各有优劣。公司在选择股权激励工具时，需要考虑以下几个因素：（1）所...
