下载后可任意编辑中小企业股权激励方案——股镖局案例简介赵总年近不惑，是一家中型实业公司 A 公司的老板。其本人文化水平不高，却早早下海，赶上改革开放的好年头，再加上他精明能干善于经营，前些年没少赚。可随着近年来原材料和劳动力成本的节节攀升，以往每年躺着都净挣几百万的好日子眼看越过越紧巴。继续投资改造设备厂房，需要巨额投资；减产关闭生产线，跟着自己干了十几年的老员工又怎么安顿？最关键的是人才引进越来越困难，这点令其苦恼不堪： 公司效益平平，高素养人才招不进来，现有人才又留不住，员工工作积极性不高。对于用人问题，老赵可真是一筹莫展，陷入无尽忧虑中。。。案例分析一家中等规模制造工厂，年销售收入 3000 万元，净利润 150 万元，面对经营瓶颈，如何引入一批人才，实现突围、增收增效？股镖局支招由股镖局资深咨询师操刀，为赵总拟定如下股改方案：公司聘请专业资产评估机构，对 A 公司进行资产评估。评估报告显示公司估值为 1500 万元（注：正好是 10 倍市盈率，符合行业标准）。具体操作办法：1. 将公司总股本虚拟成 1500 万股，由大股东赵总拿出其中的 30%即 450 万股，建立员工持股平台。2. 将其中的 200 万股根据员工职位和个人贡献度，实行半买半送的方式，分给现有管理层及核心员工，实现员工持股。员工只享有所购得股份的所有权、分红权，不享有投票权（注：意味着公司控制权仍在控股股东赵总手里）。员工如中途离职，根据所持股份的购入成本原价退回。3. 剩余的 250 万股建立股权池，以同样方式留给未来新引入的员工。4. 如 450 万股被全部释放完，可从当年度公司盈利中提取的资本公积中，抽出20%增发股份，建立新的股权池，分给当年新入职的激励对象、员工。【方案优势】：用活股权，盘活经营。这样一来，既解决了现有人员的长期激励，实现利益捆绑，又留有足够多的股权，去市场招揽更多优秀的人才加入。下载后可任意编辑对话赵总：赵总：30%的股权分出去了，那我不是亏大了吗？以前我是老板员工给我 干，现在三成股份不属于我，感觉我是在给员工干了。股镖局：赵总您好！我们可以算这样一笔账：1. 公司股权全部归您所有，即您 100%控股，每年盈利 150 万，这 150 万也全部归您所有，您当年实现的投资回报是 150 万。2. 假设您将其中 30%拿出来做股权激励，激发出员工的工作热情，也因此招来更多优秀的人才加入，每年产生的利润是 300 万。那么，根据您的占...
