下载后可任意编辑主管述职报告(20 篇)：述职报告主管述职报告 第 1 篇： 公司主管年度述职报告 尊敬的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们你们好： xx 水泥有限公司，在 x 总经理的经营管理领导下：在 x 总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工、没时规定的息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司制造了信誉和良的口怀。并且应对是驾驶员，客户，外包人员及 90 后女职工的任性化。又刚融入中国建材 xx 水泥行行：由于过去是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门： 为了更好地把公司制造好（以 xx 水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、制造出一个有凝聚力、向心力芬围）。 以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批判和包容。保证在新的一年里力争做的更好：多谢！ 一、先从自我做起，模范带头，认真学习 xx 水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。 二、根据 xx 公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。 三、严格要求自我，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。 四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公证，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。 五、自身管理及工范围： 1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他(她)们服务用语，工态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人及时逐个沟通心态，强化了重点，改善了运行模式，使部门职工有了较大改观。1下载后可任意编辑 2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工不足点，使在下月工更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工表现及服务态度，各项运行工的综合体现来分配，这样推动整体职工进取性，有一个提高的思想和改善向上推动工表现。 3、对安全和防护操工，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。 4、协调和配合有关部门细化工，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失...
