下载后可任意编辑二 0 一一年生产经营管理经验沟通材料找差距、添措施、抓落实、增效益 2024 年，在集团公司的正确领导下，在**公司全体员工的共同努力下，我们从成本管理、安全管理、设备管理、人员素养培训等方面入手，以科学进展观为导向，以职业健康安全管理为平台，以狠抓人员培训工作，提高员工思想政治素养和劳动技能为手段，挖潜增效，在生产经营方面取得了一定的成绩，发电量和售电量创历史新高，年发电量、售电量分别达到 万度、 万度；厂用电率 %，低于集团下达的 2%的指标；顺利实现生产安全责任零事故目标。在经济效益和安全管理上取得了双丰收。一、严格成本管理，提高企业效益。 2024 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对设备设施安全隐患消缺、原材料及资金方面的管理。 第一，在安全隐患消缺上，我们积极实行应对措施，一是亲自到各生产单位调研，对发现的设备设施安全隐患进行查看，制定初步整改方案，整改后又到现场把关验收，精打细算，力求节约，坚持把好质量关、造价关。二是建立严格的审批程序，所有消缺计划一律通过 OA 办公系统，按设定的程序进行层层审批，从对隐患的现场查看、到确定整改方案、整改验收等环节都层层把关，有效地防止了质次价高的现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了对严重的安全隐患整改的同时，我们积极想办法，充分利用利用供电线路停电时段进行日常维护保养，使检修消缺成本降到最低。 第二，在物资采购中，我们严格根据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，实行询价、比价，最终确定采购对象的办法，将 5000 元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行纳入公司“物资采购委员会”审批范围，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各生产单位材料费用。让职工直接参加当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，实行全面预算管理，办公费、电话费，差旅费、维修费等各种费用详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。把钱花在刀刃上，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保资金的平衡。 二、狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是...
