下载后可任意编辑二〇〇九年企业文化建设工作计划时间:2024-12-06 17:12 点击: 207 次 企业文化建设是个系统工程，要实现企业文化建设目标，必须形成和健全主要领导亲自挂帅、党政工团齐抓共管、相关职能部门各司其职的机制，必须持续不断地开展宣贯和培训，必须建立、完善企业文化传播网络，必须开展多种多样的文化仪式和主题活动，必须形成有行业特色的文化载体，必须建立健全企业文化建设的考核制度。根据江西长运股份公司企业文化建设工作的要求，结合实际，制定公司 2024 年企业文化建设工作计划。一、制定工作计划及预算，落实专项经费.为确保企业文化建设各项工作开展“做有所依，查有所据”，公司制定 2024年企业文化建设计划及预算，落实审批。当涂子公司、各基层单位根据公司企业文化建设计划，做好本单位企业文化工作开展的计划和经费预算，落实审批并报公司备案。二、深化、持续地开展企业文化宣贯和培训将企业文化建设与经营管理紧密结合，在学习中理解企业文化，在实践中领悟企业文化。结合企业文化调研，公司组织中层以上管理人员开展企业文化宣讲不少于 10 次；开展全员参加、以中层管理干部和一般管理人员为重点、战略之道和组织之道为主要内容的企业文化培训，实现培训覆盖率 100%、认知率80%；组织公司相关人员参加江西长运企业文化与制度匹配性审查专项培训 1 次；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4 个方面，各召开研讨沟通会 1 次；组织企业文化考试 1 次，考试通过率 90%。当涂子公司、各单位制定全员参加，以基层管理人员和一线员工为主要对象，运营之道和员工行为准则为主要内容的分层次、分片区的企业文化培训计划并执行，实现培训覆盖率 100%，认知率 80%；围绕“管理体制、组织之道与战略之道”、“经营之道”、“运营之道”和“人本主义”4 个方面，在相应的管理层面开展如何结合企业经营实际的研讨会至少 1 次；仔细组织公司开展的企业文化考试，考试通过率 90%。三、组织开展《员工手册》的宣贯、培训工作为确保员工管理做到有章可循，公司今年把《员工手册》的宣贯和培训作为企业文化建设的重要内容。一是制定下发《员工手册》并组织开展宣贯工作；二是组织《员工手册》的考试，通过率 95%以上。当涂子公司、各单位要结合自身实际，制定培训方案，对公司全体员工进行宣贯培训，实现培训覆盖率100%，认知率 80%。四、开展制度梳理与汇编...
