电信分公司综合治理部主任年终述职报告 电信分公司综合治理部主任年终述 职报告 电信分公司综合治理部主任年终述职报告 电信分公司综合治理部主任述职报告，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合治理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职： 一、四年来的工作情况凝心聚力，统一思想，把部室全体同志 的思想统一到干好各自工作上面去。综合治理部是分公司的最重要的一个职能治理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关治理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的政企合一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化治理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合治理部的各项工作走上正轨，非凡是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作 方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。立足本职，边学边干，尽快适应综合治理部新的工作环境。 由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合治理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注重采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在 XX 市公司组的 mba 培训班学习，并取得了证书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作荣获、所分管的荣获，个人被市公司评为治理骨干、、，连续年被县分公司评为优秀员工。 建章立制，加强治理，确保各项工作有 条不...
