2011 年新员工入职培训计划书 批准： 审核： 起草： 2011 年新员工入职培训计划书 目录 一、培训目的 二、培训对象 三、培训方式 四、培训内容 五、培训工作流程 六、培训管理 七、培训考核 八、培训效果评估 九、培训培训所需表格（另制） 《新员工入职培训反馈意见表》 《新员工在岗培训记录表》 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 【培训目的】 1
让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感； 2
使新进人员了解公司性质和工作流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务； 3
培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神
【培训时间】 新员工入职培训期 3 个月，包括 2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训
行政事业部根据具体情况确定培训日期
【培训对象】 公司所有新进员工 【培训方式】 1、 脱岗培训：由行政事业部主要负责落实培训计划方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观等形式
2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政事业部跟踪监控
可采用日常工作指导及一对一辅导形式
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
【培训内容】 课堂教学部分 1． 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业文化与经营理念、企业的未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、及新员工关心的各类问题解答等; 2． 员工守则：企业规章制度（考勤制度、奖罚制度等）、奖惩条例、行为规范等; 3． 入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4． 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领
