1 项目管理评分标准表 企业名称： 评价时间：2012年 5月 11日 序号 评价项目 分值 评价内容 评分标准 检查方式 得分 小计 一 制度建设 5 项目管理制度体系（5分） 1、项目管理制度体系健全，得1分； 2、项目管理制度中职责分工明确，得1分； 3、项目管理工作流程清晰、且与集团公司项目管理制度相一致，结合企业实际情况，具有可操作性，得1分； 4、项目管理制度中对项目审批、过程管理、企业项目验收、工程结算、财务结算工作标准和流程有明确规定，得1分； 5、有针对项目的考核标准和奖惩措施，得1分。 现场检查 4 存在的问题 2 序号 评价项目 分值 评价内容 评分标准 检查方式 得分 小计 二 管理机构 8 项目管理机构和人员配备（8分） 1、根据项目规模和特点，设置专（兼）职项目管理组织机构，组织机构健全，分工明确，得2分； 2、项目责任人明确，任命项目负责人，并签订企业《项目管理责任书》，得3分； 3、根据项目规模和特点，配备相应专业技术人员（工艺、土建、机械、电气、水暖、造价等），得2分； 4、项目管理辅助部门职责明确（财务、培训、资料、统计），得1分。 现场检查 日常考核 6 存在的问题 三 前期准备 12 1、项目建议书 (3分) 1、《项目建议书》结构合理,内容完整，有明确的建议和结论，得1分； 2、按公司要求及时履行项目立项审批程序，得1分； 3、项目建议书编制符合公司制度，公司审核一次通过，得1分。 日常考核 2 2、项目可研报告（7分） 1、履行企业审核程序，有会议记录、会议纪要及审核意见书，且内容齐全、规范,审核要点及审核标准设定合理，审核意见明确，得2分； 2、履行产业审核程序，有会议记录、会议纪要及审核意见书，且内容齐全、规范,审核要点及审核标准设定合理，审核意见明确，得1分； 3、按公司要求及时履行项目可研审批程序，得2分； 4、项目可研编制符合公司制度，公司审核一次通过，得2分。 日常考核 6 3、项目实施（2分） 有《项目实施申请》等项目启动文件，并编制了《项目实施方案》，方案中质量、进度、投资、安全、合同等管理要素齐全，得2分。 现场检查 2 存在的问题 3 序号 评价项目 分值 评价内容 评分标准 检查方式 得分 小计 四 项目实施 45 1、施工审查（5分） 1、项目实施前，组织施工单位和监理单位对《项目施工组织设计》进行审查，得1分； 2、在施工前组织合同、设计交底及图纸会审，得3分； 3...
