1、全国著名的 A 快递公司与某软件开发企业签订合同，开发邮件信息管理软件。该合同要求，软件的功能应该能够根据公司新业务的开展而扩展。交付时，快递公司以该软件不符合需求为由，拒绝接受。下列哪一项最有可能导致该问题（） A、快递公司用特别严格的标准来验收软件 B、合同中的工作说明书不严密 C、快递公司与软件开发公司之间的文化差异 D、快递公司与软件开发公司之间沟通不足 2、你将要开始一个项目的风险识别工作，你最依赖于什么？ A、项目章程 B、项目范围说明书 C、《项目管理技术》杂志上的文章 D、以前类似项目的风险情况档案 3、某项目涉及到对一系列子系统的整合。在整合工作开始之前，两个团队成员发生了激烈的争论。一个成员认为应该对每个子系统进行测试之后才能整合，而另一个成员则主张没有必要对子系统进行单独测试，只要在整合之后进行最终测试即可。根据项目范围文件，总共需要整合出 20 个系统。根据项目进度计划，整合工作必须立即开始。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说（） A、照我说的做 B、让我们冷静下来，把工作完成 C、等下周大家都冷静了，我们再处理这件事 D、让我们在整合前测试一个系统，在整合后也测试一个系统，看看有什么区别 4、在以下哪种情况下，可以采用观察的方法来收集项目干系人的需求（） A、干系人的数量很少时 B、需要用渐进明细的理念来开发需求时 C、干系人不愿或不能说明他们的需求时 D、需要组建焦点小组时 5、你是项目管理办公室的经理，对公司的许多项目承担着协调管理的责任。为了促进各项目经理更好地管理项目，你想要对所有项目的绩效进行一次考评，以便表彰一些绩效比较好的项目。你应该采用哪个指标进行绩效考评（） A、成本绩效指数、进度绩效指数 B、进度偏差、成本偏差 C、实际成本、挣值 D、完工尚需估算、完工估算 6、项目刚刚接受了中期审计。审计报告中列出了造成项目成本超支的若干原因。其中的所有原因都是真实的，除了（） A、蒙特卡罗模拟过程不合理 B、未及时报告 1.02 的成本绩效指数 C、进度变更控制不好 D、间接成本的分配方法不合理 7、为了确保文化差异不妨碍跨国项目的成功，应该（） A、推行集中办公 B、实行规范化管理 C、采用项目式组织 D、开展文化多样性培训 8、未经事先批准，装修工人在墙壁上绘制了一个更加漂亮的、与原定图案稍微有些不同的图画。而且这个图案的成本更加便宜，可以为项目节...
