项目交付验收节点标准-LX.—1—前言本标准系项目运营统筹分册中的项目交付验收节点。本标准旨在通过交付前的验收工作，对项目品质进行最后一道把关，确保满足客户要求。本标准在起草过程中，参考了建房[2010]165 号的《物业承接查验办法》要求，并总结了行业内的实际操作经验，充分考虑到置业部新调整的管理架构模式。项目交付验收节点标准1 范围本标准涵盖了项目交付客户前的验收流程、交付标准及查验记录等管理要求；及项目竣工验收备案完成后 1 年交付资产管理部的要求。本标准适用于置业部管控的阿里集团单一持有性质的固定资产（包括标准交付和精装修交付）。2 定义交付验收：包括项目竣工验收后，交付客户前的验收（1、项目工程竣工政府备案后的验收阶段查验；2、精装修合同内容完成后，交付客户时，再增加一道精装修竣工验收阶段的查验）；及项目竣工验收备案完成 1 年后交付资产管理部前的验收。3 各部门职责3.1 项目竣工验收后交付客户前的验收3.1.1 项目部对工程质量的合格性和工程资料的完整、正确性负责，对移交的及时性、准确性、完整性负责。3.1.2 资产管理部基于项目部查验结果合格的前提下，在允许项目交付客户前，负责该项物业的抽查复核和评判。3.1.3 工程技术部基于项目部查验结果合格的前提下，参与资产管理部组织的复核查验，对项目查验的设施设备、结构主体结果进行抽查复核。3.1.4 物业管理公司（或委托的第三方，项目部需在合同中明确对应的要求）a）参与项目部组织的验收活动，根据《物业承接查验办法》（建房[2010]165 号）要求和置业部的要求，结合项目的实际情况进行物业功能查验；b）核查项目编制的设备、设施清单，并在施工单位正式移交项目部之日起 3 个月内编制、形成满足项目运营需求的设备台账。c）负责接收物业的全面运营管理。d）负责对物业接管时遗留问题进行跟踪和复验。3.2 项目竣工验收备案完成 1 年后，交付资产管理部前的验收3.2.1 项目部对首年运营的资产本体、设施设备、资产运营等负责。满 1 年，完成向资产管理部移交手续，并经资产管理部确认认可。3.2.2 资产管理部组织开展具体的查验工作，从项目部接收相应的资产本体、设施设备、资产运营等。3.2.3 成本合约部参与资产管理部组织的查验，负责对各供应商合同履行情况（主要是质保金、结算、运营期的采购等）进行复核和查验。3.2.4 财务部参与资产管理部组织的查验，负责对项目竣工验收备案 1 年内的资产租金、物业等...
