电建公司副主任述廉小结项目报建截止底基本结束，该项目经过前期辛苦工作。工程施工步入正轨，今年施工重点主要在主体结构阶段。作为分管生产的副主任，主要工作是协助主任抓好项目的质量、平安、进度等工作。下面将自己一年来的工作及廉洁自律情况汇报如下。一、一年来的工作情况从集团公司决定项目上马以来，职工住宅及调试综合楼项目。前期可谓一波三折，每向前一步，都充满艰辛。当集团公司决定正式启动项目以后，适逢国家对房地产行业调控最严厉的时期，经济适用房指标申报、控规审批、项目报建等关键工作都是困难重重，但基建办全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，不畏艰难，迎难而上，不辱使命，最终在底顺利完成了项目的前期报建工作，为今年项目的顺利实施打下坚实的基础。项目正式开工以来，基建办对整个项目统筹规划、科学管理、精心组织、强化落实，保证了整个项目的顺利推进，实现了工程质量、平安形势可控、控，进度推进顺利，全年未发生质量、平安事故，工程进度基本按期推进。严把工程质量关，加强质量管理。实现工程质量的可控、控。和南、北区两施工单位签订合同时，项目开工之初。就确定了该项目要争创XX市“雁塔杯”质量目标计划，从而在开工之初，对项目的质量工作就高起点、严要求。施工过程中，始终坚持“质量是权宜之计”工程质量管理理念，处置质量、平安、进度三者关系时，始终坚持讲质量、平安放在第一位，当进度和质量、平安发生抵触时，进度必需给质量、平安让路，确保项目在质量有保障、平安有保证”情况下推进。落实质量责任制完善质量管理体系。相继制定了工程质量检查与验收管理规定》施工质量奖惩管理方法》施工图纸技术文件管理规定》等管理文件，为进一步规范工程管理和施工行为。真正做到有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守规章制度，促进了质量管理工作第1页共9页能够正常、有效地向前发展。并要求两个施工单位与下属的劳务队、施工队签订责任书。通过签订责任书，年初基建办与两个施工单位签订了质量责任书。层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理工作覆盖到每道施工工序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效”质量管理责任体系。未发生任何质量事故，经过全体参建单位的共同努力。保证了工程的顺利进行。确保质量零事故加强过程控制。以单元工程质量保分部工程施工质量，以工序施工质量保单元工程质量。质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员严格依照图纸、技术通知和规范规程进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程必需由质检人员和监理的旁站监督。单元工程验收坚持三级验收，即班组自检、劳务队复检、项目部终检。由于墙体较高，南区的地下室施工过程中。达到5米以上，属高支模工程，施工难度较大，工艺比较复杂，容易出现底部胀模、漏浆、墙体垂直度和平整度较难保障等情况，组织建设单位、监理、施工单位等参加的质量专题会，解决施工中出现的高支模工艺施工通病，尤其是钢筋绑扎、模板支设等关键工序，严格实行四级验收，并考核四级验收一次通过率，对通过率较低的单位和项目予以处分。通过这些措施，提高了施工单位和作业人员的责任心，施工工艺和工程质量有了较大的提高。施工到3层时我例行检查中发现地面有北区的3435住宅楼的施工过程中。施工单位解释是温度缝，裂缝。属表层的毛细裂缝，属于质量通病，很难避免，以往的施工过程总也经常出现。但我秉承“一切质量通病都是可以克服的理念，召开建设单位、监理单位、施工单位、商砼站参加的质量专题会，并在会前咨询专家，翻阅大量资料，最终通过专题会上的讨论，大家达成共识，寻找到出现问题的主要原因和解决通病的关键措施，基本在后第2页共9页期的施工中解决了这个比较难以解决的质量通病。通过这个问题的解决，大家的认识和施工水平也得到进一步的提高。调动全员积极性。充分发挥激励约束机制。对质量管理、实物质量比较好的单位给予奖励，不定期的对工程的施工质量进行检查和考评。对表示比较突出的质量管理人员给予表彰。日常检查中，对发现的质量问题依照“...
