策划顾问部绩效考核管理制度一、考核目的1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；2、通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；3、将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；4、通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。二、考核原则1、公平、公正、公开的考核原则。2、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。三、考核范围适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、 助理级全体人员。四、考核时间自 2007 年 1 月 1 日至 2007 年 12 月 31 日止。五、考核形式1、综合绩效考核1.1、季度考核： 对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。1.2、年度考核： 对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。1.3、特别奖励考核： 根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员工年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖励。六、考核方式文件编码：SYS-WIN-XZRS- 版 本 号：01 修修改状态：01 日期：文件类型：制度决定任命纪要请示汇报通知其它拟文审核批准考核形式考核周期考核程序备注季度考核每 季 度 一次，一年四次1、 员工在季度末提交个人季度总结和季度考核自评，部门安排季度考核；2、 直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工季度考核成绩；3、 分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的季度考核成绩；4、 总监级人员的季度考核成绩由总经理办公会审定。员工每周末提交“ 每 周 工 作 简报”，部门将每月汇总“周工作简报”作为季度考核 主 要 参 考 依据。年度考核每年度一次1、 员工在年度末提交个人年度总结和年度考核自评，部门安排年度考核；2、 直接上级及协作部门对照考核标准综合评定员工年度考核成绩；3、 分管副总就考核成绩与被考核者的直接上级及协作部门沟通，并审定经理级、专员级、助理级人员的年度考核成绩；4、 总监级人员的年度考核成绩由总经理办公会审定。结合...
