总公司工程部岗位职责工程部职责工程部是公司负责工程管理的业务部门。主要负责各阶段设计管理；负责设计产品研发；负责制订工程管理制度；负责建设阶段全过程质量、投资、进度、安全、文明施工等方面检查、监督、指导；负责监督、检查监理现场管理；对项目提供技术支持；负责督促项目单位上报工程月报并进行分析；负责甲供材料、甲控材料技术标准制订，督促项目单位制订材料进场、保管、施工制度并监督、检查执行情况；负责公司工程档案管理；参与项目单位工程竣工验收、竣工备案；负责督促项目单位做好物业移交。（一）人员编制（4 人）岗位编制经理1 设计工程师1 施工工程师2 （二）部门职责设计管理1、负责项目前期方案、规划、户型、景观等设计工作；2、负责编制各阶段设计任务委托书；3、负责做好各阶段设计的造价控制，实行全过程限额设计管理；4、负责设计产品研发；5、负责设计方案、施工图设计审查工作；6、负责设计阶段的文件会审和施工图交底、会审工作；7、负责审核项目重要设计变更、工程变更；工程规范化管理8、负责建立、完善工程管理的相关制度、流程、标准；9、负责督促项目单位上报工程月报并进行分析；监理管理10、配合成本部完成监理招标工作；11、协调项目单位，完成监理单位进场工作；12、督促项目单位制订监理工作管理制度，并检查、监督监理单位“三控三管一协调”工作执行情况；计划管理13、负责审核项目施工总进度计划及年度施工计划；14、监督、检查施工计划落实情况；工程质量管理15、负责协助项目解决各类技术难题，提供技术支持；16、负责督促各项目管理单位，制订工程现场质量管理制度并严格执行；17、负责定期对项目工程质量进行检查、监督、指导；18、对工程项目建设过程中出现的质量问题，督促各项目管理单位及时处理并查找原因，制订改进措施，确保工程质量“ 0”缺陷；工程投资管理19、负责督促项目管理单位按图施工；20、负责督促项目单位减少设计变更及工程签证；21、负责督促项目单位合理控制设备、技术标准，控制造价；工程进度管理22、负责督促各项目管理单位，制订工程现场进度管理制度并严格执行；23、负责定期对项目工程进度进行检查、监督、指导；24、对工程项目建设过程中出现的进度问题，督促各项目管理单位及时分析原因，制定改进措施，确保进度计划目标实现；工程安全管理25、负责督促各项目管理单位，制订工程现场安全、文明施工管理制度并严格执行；26、负责定期对项目工程安全、文明施...
