总监安全生产工作总结报告篇一：安全总监年终总结安全总监年终总结 - 总结[] 篇一：部一、重视，得当领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全部， 并且配备了专职安全员，具体负责、 组织、、完善安全生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了安全与监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。二、制定全年工作，健全制度及规程，签订书根据、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《XX 年安全生产工作计划》 ，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X 项，各种安全操作规程X 项。为加强安全生产管理， 落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。三、定期召开安全，进行安全培训，积极开展各项 1 、安全会议项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术和措施，做到有问题提前发现、 提前预防、 提前解决。 2 、安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3 、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件 , 响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座以及“百题问答” 、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管...
