。。1 总经办工作流程和标准2010 年 11 月 24 日。。2 员工招聘程序不合格合格合格招聘专员初试淘汰用人部门领导复试淘汰用人部门与HR 部门沟通确定合适薪酬不合格不合格总经理审批部门（实体）向人力资源工作室提出人员需求选择招聘渠道、筛选简历淘汰招聘专员与用人部门实体沟通通知面试安排面试，准备面试资料招聘专员填写录用通知，新员工填写新员工《入职登记表》总经理审批合格。。3 招聘工作标准任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料招聘需求分析程序《人员需求申请表》由用人部门（实体）提出招聘需求并填写《人员需求申请表》由用人部门领导人签字1 个工作日招聘专员就用人部门上报的需求信息与用人部门沟通后报总经理审批1 个工作日确定公司需要招聘的渠道和信息1 个工作日重点进行审核标准真实、可靠外部招聘准备程序《公司简介》《拟招聘岗位任职资格及任职条件》根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1 个工作日选择适当的招聘时间地点及时间发布符合要求的招聘广告信息即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理人员评价程序《个人简历》 《背景调查表》通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时电话通知简历合格人员面试，包括面试地点、时间、需带资料即时招聘专员初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等用人部门负责人深入面谈并观察了解应聘者的专业技能和知识、态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力入职前体检（由新员工本人承担费用）试用期重点筛选简历、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《入职登记表》《录用通知书》用人部门确定试用人员，合格人员填写入职登记表用人部门确定合理的薪酬待遇，由招聘专员填写 《录用通知书》报总经理审核签字重点录用决策的做出标准合理、具有依据性。。4 2）薪酬管理流程开 始各部门交考勤表再次确认完 成 工 资 表制作部门审核签字销售奖金 , 绩效分计算生产绩效考核表,奖惩记录人事变动表其它 :个人保险代扣等, 工资表终稿交财务部出纳核发工资结束正确错误核对考勤薪酬专员收集考勤表审核正确工资表初稿财 务 总 监审核总经理审批薪酬专员复印存档，制作工资条董事长审核。。5 3）薪酬专员工作标准任务名称（薪酬）任务程序、重点及标准时限相关资料收集工资表的资料复核程序1、《考勤表》2、《季度考核绩效表》3、《员工奖惩记录表》各部门提交的考勤表 , 根据公司制度核对提交的考勤表进...
