总裁实战执行---------- 俞凌雄、陈军学习的意愿比学习的内容更加重要.那么如何表达你的学习意愿呢？可以通过一下方式：1、开口互动2、多举手3、跳舞4、学会休息什么是企业的执行力？方向盘是战略的话，油门就是执行。而战略是方向，执行就是引爆器。那么如何养成执行力？在这三天的课程中，我们讲共同学习一下内容1、什么是执行力。2、什么影响执行力（三大不利原因）3、六大执行步骤第一单元执行定义思考：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多价值。所以答案就是： 是品牌导致了收入的不同思考：员工所得 =收入+个人品牌个人品牌越高，收入越高案例：小王送信这个案例告诉我们的是什么？是人性化系统与商业系统的权衡问题。而这个问题是中国的企业家的明显的特质。案例：联邦快递思考：你怎么做？达成成果是人内心所想要的所以品牌价值来自于成果。观点：我们要成果，品牌价值来自于成果。1 案例：睡觉失眠。睡觉而没睡着，员工确实在上班，这是睡觉，但没有“睡着，”也就是说没有成果，但领导者却忽视这一点。员工却是无成果的。客户需要的是成果，而不是过程。老板呢？老板要成果，所以可以把老板看做是员工的客户。思考：有多少员工是那个睡觉没有睡着的人。如果是那就很危险。因为客户只会为成果付钱。任务不等于成果。你的焦点决定了员工的执行力。成果思维而不是任务思维。任务不值钱而只有成果才值钱总结：要做就做品牌，品牌价值=成果要做就做成果，任何执行力强大的公司都是以成果为导向的公司。小心你的行为引发任务思维。应该把员工的焦点聚焦在成果上。如果做过程没有拿到成果还能原谅，下属就不会为有无成果负责，如果过程到位还能奖励，下属就不会为有无价值负责，培养了下属过程思维，成果导向思维就会淡化。员工拜访客户，12 次还没有结果，你是否要表扬？一般的领导会表扬。但现在你要明白成果的重要，所以只有有成果的时候才能表扬与奖励。从乘客到司机，从员工心态到领导心态。我们只有作出成果才能拿到结果，所有的员工只有从员工心态到领导心态才能实现成果导向。大巴出车祸，谁应该是负责人？司机是责任人？很多人认为责任是司机的，这就是乘客心态，公司的成果与我无关，一切都好似老板的事情，这样的企业的执行力是非常差的。作为乘客能否有很多方法让大巴不出现车祸这样的结果？有很多的方法， 但所有的人都是乘客的心态。所以心态非常的重要，这决...
