我现在在药企，从最开始的1、中心筛选（ SFDA 官网查询适合自己项目的机构科室，然后打医院总机转啊转啊转啊。。。因为有些话务员不知道临床试验机构办公室。。。。。。。终于转到管临床试验的电话，然后接电话的让你打主任电话。。。。。打啊打啊。。“你拨打的电话正在通话中 ”或。。嘟嘟。。没人接听。 。。“喂，某某主任没在，不知道什么时候回来”。。。。。。。。。。。或者主任接电话了听明情况让你打电话问科室主任，有些还不会透露科室主任电话，只告诉你自己打总机转到科室，又打啊打啊， 一般这种情况科室座机都不会联系到主任的，不过大多数医院一般都是机构主任让你发邮件给他们，他们转到科室，后续等通知）2、然后开始和医院沟通，开启动会，同时自己开始改组长单位给过来方案，改啊改3、启动会订机票、订酒店、印刷资料等等（各种忙）4、启动会后开始过伦理，联系机构，询问伦理清单、账号费用、邮寄地址收件人、份数等等，开始打印啊、彩打啊、证件盖章啊、复印啊、装订啊、打孔啊、填写快递单啊、搬到门卫室啊（比较麻烦的需要监查员亲自去参加伦理会，定票啊，带资料啊，过去和科室见面，询问是否需要准备伦理会水果，和科室主人见面询问PPT 是否需要修改。 。。。。）5、遇到节日买点礼品送直接负责项目的基层医生，表达公司心意（遇到公司行政部准备的体积大点的不值钱的，那个带去送的麻烦啊困难啊，还不如送全国连锁购物卡）6、包装药品，邮寄，科室启动会啊，资料印刷装订，询问机构科室会议时间、医院会议常规程序（也就是开启动会后直接吃饭呢还是直接给点钱呢）7、然后开始出差监查，核对、贴条、沟通、定票、订酒店、开发票、整理报销单。。。。。8、中途开始又身兼新项目，开始重复1-7 程序9、有需要的可能要开中期协调会10、顺利的准备总结会11、数据处理一般就是交给外面统计单位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总之，药企啥都干，而且待遇还没CRO 好 O(∩_∩)O~我也是药企的，这些我们也都做，不过前面联系中心，一般是我们在国家局找GCP 认证机构，然后让我们公司业务员帮忙联系，联系的差不多了，我们领导再去找他们谈合同。然后接着就是下面一些事情了。CRA面试常见问题汇总，希望对大家有用中文问题：1）你认为作为 CRA最重要的素质是什么？ / 你如何定义优秀的CRA？2）是否参加过 GCP培训 ? 3）工作经验？（时间，曾经参与项目， 收获，举例）？/please briefly intro...
