下载后可任意编辑制度和流程管理作业细则文件编号文件版本V1.0文件等级文件页码共 11 页发文单位生效日期收文单位抄送单位※ 修 订 记 录 ※版次修订内容修订人修订日期备注※ 签 核 栏 ※核准栏制作审核批准 一、二次运营小组组织构架1.策划部人员编制岗位组长 成员 其他人数1人10人相关划分事业部副总经理组长：徐朝华；成员：管纪忠、黎红星、于海龙、陈志辉、黄秋恒、管科峰、吴伟、何维雄、管继鑫、王勇及相关划分事业部副总经理；---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑二、二次运营小组工作职能1、 做好材料控制问题；2、 做好劳务管理控制问题；3、 控制项目成本问题；4、 签证变更工作；5、 控制现场材料损耗及现场管理问题；三、二次运营小组组成目的通过对前期招标文件、施工图纸等资料的分析，对新开工的项目进行二次运营分析，帮助项目经理对整个项目进行过程控制：1、 落实项目管理团队；2、 制定劳务用工控制率；3、 控制材料损耗率；4、 拟定签证变更总量；5、 制定材料的成本控制三、二次运营小组各岗位工作内容1.二次运营小组组长： （1）新项目中标后，组织开会策划。（2）负责本小组运营工作协调、监督、培训与指导等工作。主持召开小组会议，制定小组工作计划，主抓落实项目管理团队配备及项目总体成本控制等工作。（3）建立或完善本小组的工作实施方案和管理制度，执行集团公司的规章制度和流程，执行上级部门的工作安排和指导。（4）负责主动发现和控制总量超标严重，着重抓材料总计划。（5）了解项目工程施工进度目标或施工控制节点，评估施工工作面，劳力资源，加工订货周期，运输条件，合同付款条件，采购资金到位情况等因素影响，与项目部进行及时沟通与反馈，必要时调整材料供应计划。（6）根据重点项目材料优先保障要求，以及一般项目因赶工急需材料的状况，监督材料供应缓急次序建议采购部做相应购买安排。（7）督查项目部严控材料采购申请和领用，杜绝材料浪费，做好记录及时向上级领导反映重点突出问题，实行针对性措施或方案，进行有效控制，努力降低材料成本。（8）建立及完善项目开工环境配备标准化建设。（9）公司其他协调与配合工作。2、小组成员：（1）具体落实项目管理团队；（2）共同制定及控制劳务用工控制率；（3）协助制定及汇总各项目工程消耗量，控...
