企业员工绩效考评体系的设计与实施——以房产公司为例【摘要】21 世纪的竞争是人才的竞争，绩效考评是企业挖掘、培育、激励、留住人才的重要保证措施
本文分为四个部分剖析了我国房地产企业的现状，介绍了绩效考评的相关知识，在此基础上，进一步论述了企业绩效考评体系的构建，重点介绍了房地产企业的售楼员绩效考评的构建方法，最后得出结论，加强、完善绩效考核，构建科学、合理的绩效考评体系，与时俱进、不断创新，不仅是企业社会责任的要求，同时，也是企业不断完善内部管理、提高效率、增强企业竞争力的重要手段
【关键词】 房地产公司、企业员工、绩效考评随着我国社会主义现代化建设和改革开放的进行，房地产公司进展迅猛，竞争也越来越激烈
产地产公司假如要得到持续性的良好进展，保持长久的竞争优势，需要有科学的企业战略，合理的用人制度有效的激励措施
本文从房地产公司人力资源的绩效考评角度出发，着重论述了在房地产公司企业中绩效考评对于发挥企业人才能动性方面的重要意义
一、 房地产公司的现状分析房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体，其企业文化的重要性不言而喻，但我国房地产行业还未形成一种相对成熟、稳定的现代企业文化
目前，房地产企业大致分为以下几种类型：1、项目型公司
这类企业是投资人通过渠道获得地皮，伴随着一个项目而建立而成
往往伴随着项目的结束而终止，企业的核心目标在于猎取设定项目的收益，并没有长期的远景目标
2、成长型公司
这类公司一般成立时间为 1-5 年，它们具备了一定的竞争实力
这类公司在实践中能够体现出对企业文化的相对重视但是还没能系统地进行全方位的企业文化建设
3、大型房地产公司
这类企业大多具有 5 年以上历史，在其多年经营实践中积累了相对丰富的管理经验
企业领导能比较充分地认识到企业文化对企业进展的重要性，形成了初具企业个性特色的文化，并能够在新一轮竞
