电力党管干部调研报告VIP专享VIP免费

电力党管干部调研报告根据XX省**XX县区的发展需要，XX省电力公司将原分别管辖三个行政区域的塘沽、汉沽、大港供电分公司组合成**供电公司。从**供电公司3年多来的运行效果看，公司党委的正确决策，不仅整合了三方优势，提高了专业管理层次，也为人才成长和干部交流创造了宽广的舞台和良好的环境。一、提高认识，培育符合事业发展的人才成长理念**供电公司的成立，对于提升XX省电力公司所辖基层供电企业的整体形象和企业自身形象上有着积极的效果和重要的作用，是XX省电力公司党委适应**XX县区发展要求的重大决策。自**年组建以来，公司党委认真落实市公司党委关于为天津供电系统更多培养干部、更快输送人才的要求，在全体职工中积极营造“人人都是人才”的人才成长理念。在利用一切机会向全体职工宣传这一历年的同时，努力为每一名与企业同舟共济、同甘共苦的职工提供展示才能和水平的机会，为有各种本领和能力的人才搭建宽阔的舞台。以最大限度发挥原有中层干部专业、管理优势的实际行动，打消了个别职工认为三个单位合并后相同专业人才多，容易造成人才撞车，阻碍发展空间的错误认识。公司党委始终把是否具有良好的思想政治素质和人格品质摆在首位，特别注重人才潜在能力的发现和挖掘。在干部使用上坚持做到“三重三不”，即：重学历不唯学历，重推荐票数不唯推荐票数，重年龄不唯年龄。切实把公司党委的爱才之心，容才之量和识才之智在选拔培养干部的过程中充分体现。公司成立后提拔启用的11名中层助理中，既有经过实践锻炼的大学生，又有工人出身长期在生产一线摸爬滚打的专业骨干，其中已有4人挑起了生产技术科、客户服务中心、多经工程部、公司团委等重要专业管理部门中层副职的担子；任命的5名副总（工程、经济、会计）师中，既有风华正茂的年轻人，也有经验丰富的老资格科长，其中两名同志因更重要的工作需要，已经分别进入了该公司和兄弟单位的领导班子；工作热情高、业务能力强的年轻大学生并没有因为为人处世单纯、性格直率而第1页共4页影响进步和发展。公司党委不拘一格使用人才的实际行动，在全体职工中产生了极大的激励和促进作用。二、明确责任，提高适应形势要求的干部队伍能力由于单位整合，人员磨合，人气融合的客观实际需要，公司党委明确提出了“以团结促统一，以统一谋发展”的基本工作原则，把凝聚人心、提升人气作为开展一切工作的基本目标。按照干部队伍建设“革命化、知识化、专业化、年轻化”的要求，在认真贯彻德、能、勤、廉、绩通用考核标准的同时，在干部提拔、使用过程中，特别增加了对沟通能力、合作能力，适应能力的养成与提高。努力培养团队协作意识，不断提升团队协作能力已经成为公司干部工作的重要话题。为尽快克服因三个单位合并造成的人员基本情况不熟悉，个人习惯、地区文化的差异，公司下大力气宣传培育具有企业特色的三种精神——与时俱进的创新精神、埋头苦干的务实精神和万众一心的团队精神，将是否具有以上方面的意识和愿望作为识别人才综合素质的主要参考内容。既看干部在了解的人群、熟悉的氛围里开展工作的情况，更注重面对不熟悉的环境、不了解的人群中开展工作的结果。特别是对那些具有综合管理、统一指挥职能的管理科室、专业岗位干部，更要求他们具有良好的包容性和亲和力，能够代表公司整体实施统一、公平、有效的要求与管理，推动工作一视同仁，实施考核一碗水端平。积极尝试塘、汉、大三个地区人员跨地区交流，行政、党务岗位轮换等锻炼培养途径，加强中层干部对先进企业文化、积极的组织行为对打造一个思路新、管理强、形象好、发展快的区域供电企业重要性的认识，组织领导班子和全体中层干部参加旨在提高团队协作和个人潜能的1+1>2拓展训练，开展《领导协调与沟通》专题讲座和辅导，不断提高中层干部的沟通能力、合作能力以及适应能力。要求大家通过具体工作中的广泛接触和了解，通过积极有效的沟通与交流，尽快熟悉环境、适应环境并打开局面。2年来，工作岗位有调整的中层干部已达总人数的60%，塘、汉、大三地之间干部交流力度也在进一步加大。从目前的运行效果看，这些岗位调整的同志都能较快的适应环境，尽快进入工作...