下载后可任意编辑仓库 5S 管理制度一、目的法律规范现场管理，指导各班组“5S”工作法律规范化开展，制造洁净、洁净、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的 5S 管理现场。三、5S 含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净洁净的状态4、 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、法律规范化。5、 素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。四、目标1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐2、 “三清”：数量、质量、规格清楚3、 “三洁”：货架、货物、地面洁净4、 “三相符”：帐、卡、物一致5、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓储区域划分1、 仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人。2、 区域划分根据同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、 个人对自己所负责区域的 5S 执行情况负全部责任，领班对本管理区的 5S 执行情况负全部责任5、 仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；3）外包装箱上的标识必须清楚、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量根据由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）同一种零件只有一个非整包装；4）破损的包装应及时修补或者更换；5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6）区域内不得存放非本区域的货物7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；8）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，...
