电力工程项目管理进度计划摘要。我国经济快速发展已经踏上高速发展模式，市场经济在各个方面都比较稳定，在一个处于饱和期的经济中，电力经济市场竞争也越来越激烈、经济快速发展中电力是一个重大的项目，无论做什么都离开电、电被广泛应用，电力工程随之也被大部分企业重视起来，很多人都想从事竞争电力工程项目，但是从项电力工厂项目进度管理来看，电力项目进度管理是一个非常严格的工程，不是任何一个人都拿下这个工程，电力工程进度管理方法不对会对电力工程整个项目质量造成很大的影响，为了能更好的抓紧电力项目的工作效率、使电力项目工作效率明显得到提高，我们就需要对电力工程计划管理抓紧落实，保证每个细小的环节都被关注到。关键词：电力工程；项目；管理中的进度；计划分析电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期，等这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。1在管理中制定进度计划的重要性我们首先要对进度计划要有一个明确的认识，进度计划就是工程实施前的蓝图与工作标准，进度计划合理的制定直接关系着项目经济收益，进度计划从电力管理项目开始施工贯彻到电力项目工程结束到交付使用，项目的开始时间与结束时间还有项目中的每一个小项目时间分配，都是进度计划提前设计好的这对项目施工中一些突发的事件可以给于及时处理，进度计第1页共4页划合理的制定促进施工人员在施工中可以把每一项小任务落实到位，保证项目工程可以在工程时间期内完成，让我们看见进度计划在管理中占有非常重要的地位。2制定进度计划方法合理的制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法，第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工。第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划，比如关键的线路问题就需要大量的人员来施工，按照项目工程中的小项目难点进行合理的施工分配对提高项目的建设性发挥这很大的作用可以促使项目工程准时完工。第四中就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量。3管理进度计划思考的角度一个完善的进度计划它是经过很多角度反复思考确定的，并不是天马行空的突发其奇想制定一个方案，一个完善的进度计划是经过这些角度确立的，首先是思考的全面性，电力项目管理进度计划是一个非常复杂的项目、因项目计划里包括项目施工的每一个细节都有详细的表明，指导以合格的标准来指导施工，做出详细的计划并跟踪完成，只有站在全面的角度合理第2页共4页的看待项目整体才能有效的对电力项目管理进行分析并作出施工分配与对施工进度进行...
