1 SWOT 分析法 SWOT 分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S 代表 strength（优势），W 代表 weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O 代表 opportunity（机会），T 代表 threat（威胁）。 简介 SWOT 分析法又称态势分析法。早在20 世纪 80 年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT 分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源 SWOT 分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项 和弱项 ）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间 的有机组合。 在战略规 划 报 告 里 ，SWOT 分析应该 算 是一个众 所周 知 的工 具 。来自于麦 肯锡 咨 询 公 司 的SWOT 分析，包 括 分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities ）和威胁（Threats）。因此 ，SWOT 分析实际上是将 对企业内外部条件各 方面内容 进行综 合和概括 ，进而分析组织的优劣势、面临 的机会和威胁的一种方法。 著 名 的竞争战略专 家 迈 克 尔 .波 特 提出的竞争理论 从产 业结构 入 手 对一个企业“可能做的”方面进行了透 彻 的分析和说明 ，而能力学派 管理学家 则 运 用价 值链 解 构 企业的价 值 创 造 过 程 ，注 重 对公 司 的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综 合了前 面两 者 的基础上，以资源学派 学者 为代表，将 公 司 的内部分析（即20 世纪 80 年代中期 管理学界 权 威们 所关 注 的研究取 向 ，以能力学派 为代表）与产 业竞争环境的外部分析（即更 早期 战略研究所关 注 的中心主 题 ，以安 德 鲁 斯 与迈 克 尔 .波 特 为代表）结合起来，形成了自己 结构 化 ...
