SWOT 是 一 种 分 析 方 法 ， 用 来 确 定 企 业 本 身 的 竞 争 优 势 ， 竞 争 劣 势 ， 机 会 和 威 胁 ，从 而 将 公 司 的 战 略 与 公 司 内 部 资 源 、 外 部 环 境 有 机 结 合 。 因 此 ， 清 楚 的 确 定 公 司的 资 源 优 势 和 缺 陷 ， 了 解 公 司 所 面 临 的 机 会 和 挑 战 ， 对 于 制 定 公 司 未 来 的 发 展 战略 有 着 至 关 重 要 的 意 义 。 简 介 SWOT 分 析 法 又 称 为 态 势 分 析 法 ， 它 是 由 旧 金 山 大 学 的 管 理 学 教 授 于20世 纪80 年 代 初 提 出 来 的 ， 是 一 种 能 够 较 客 观 而 准 确 地 分 析 和 研 究 一 个 单 位现 实 情 况 的 方 法 。 SWOT 分 别 代 表 ： strengths（ 优 势 ） 、 weaknesses（ 劣 势 ） 、opportunities(机 会 )、 threats（ 威 胁 ） 。 SWOT 分 析 通 过 对 优 势 、 劣 势 、 机 会 和 威 胁 的 加 以 综 合 评 估 与 分 析 得 出结 论 ， 然 后 再调整企 业 资 源 及企 业 策略 ， 来 达成企 业 的 目标。 SWOT 分 析 已逐渐被许多企 业 运用 到包括： 企 业 管 理 、 人力资 源 、 产品研 发 等各个 方 面 。 SWOT 分 析 方 法 从 某种 意 义 上来 说隶属于 企 业 内 部 分 析 方 法 ， 即根据企业 自身 的 既定 内 在条件进行分 析 。 SWOT 分 析 有 其形成的 基础。 按照企 业 竞争 战 略 的 完整概念， 战 略 应是 一 个 企 业 “能 够 做的 ”（ 即组织的 强项和 弱项） 和 “可能 做的 ”（ 即环 境 的 机 会 和 威 胁 ） 之间的 有 机 组合 。 著名的 竞争 战 略 专家迈克尔.波特提 出 的 竞 争 理 论 从 产业 结 构入手对 一 个 企 业 “可能 做的 ”方 面 进行了 透彻的 分 析 和 说明， 而 能 力学 派管 理 学 家则运用 价值链解 构企 业 的 价值创造过 程， 注重 对 公 司 的 资 源 和 能 力的 分 析 。 SWOT 分 析 ，就是 在综 合 了 前面 两者的 基础上， 以 资 源 学 派学 者为 代 表 ， 将 公 司...
