序号考评指标项月度指标1设备故障停机率≤1%2定期定量及设备状态检测计划完成情况定期定量完成率≥98%检测计划完成率≥98%3应用岗位维修技能帮带，应用岗位维修参与率按要求开展4设备点检巡查、微缺陷收集整改执行情况按要求进行5设备管理系统数据录入符合要求（及时、完整、准确性等）按要求进行数据录入6设备履历表建立与维护（故障分析、排除过程）及OPL开展情况等）按要求开展7备品备件的整备（包括实物、编码、备件与设备对应等）及设备维修费用控制按要求进行8设备MTBF、MTTRMTBF≥1000小时MTTR≤4
5小时9职能部门下达专项计划按要求完成10临时性工作按要求完成11创新性工作部门：MC加工组12合 计考核分值3510555555205维修责任片区月度TP100考核标准每超过0
1个百分点扣5分①当月无计划每项扣2
5分；②每降低5个百分点扣1分③未做趋势分析的扣2分①无帮带活动计划扣5分；②应用岗位维修参与率低于80%的该项考核为零①维修人员不按要求进行点检监督的每次扣0
5分；②微缺陷情况收集不及时的每次扣1分；③未及时组织微缺陷整改（计划与完成情况）的扣2分每抽查10单，1单不符合的扣1分，2单不符合的扣2分，3单以上不符合要求的该项考核分为零①未认真及时维护设备履历表的扣3分；②未按规定召开OPL分析会并做记录的，每发现一次扣2分；③每月少1篇OPL分析扣1分（615、部件至少8篇，其它部门至少6篇）①备件无台帐扣1分，未按要求提交备件计划的扣1分；②无备件与设备对应梳理计划的扣2分，未及时完成的扣1分；③设备维修费用每超过控制目标的5%扣2分①无相关指标统计分析的扣2分；②其中一项指标达成率低于80%以下扣1分，两项指标达成率均低于80%以下考核为零（每6个月为考核周期）①未按要求分解下达计划的扣5分；②有计划未及时完成的每项扣10分①未及时分解计划的扣2分；②
