TPM 设备管理实例----设备点检管理制度 1.目的 点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 2.范围 办法适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。 3.点检实施 3.1 根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。 3.2 根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。 3.3 制定设备卫生清扫周期及清扫标准。 3.4 对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。 3.5 点检工具、检测工具要携带齐全。 3.6 对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。 3.7 除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。 4.点检内容及周期 4.1 公共点检内容： 4.1.1 对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。 4.1.2 根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。 4.2 仪表部分： 4 .2 .1 对现场仪表的点检：（每日一次） (1 )仪表要保持安装姿态，垂直水平。 (2 )外观要保持完好、清洁、证牌齐全。 (3 )仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线。 (4 )导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。 4 .2 .2 对现场管线的点检：（每日一次） (1 )管线要保持安装姿态，垂直水平。 (2 )线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。 (3 )管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。 (4 )阀门要完好，开闭灵活可靠，手轮齐全，丝杠无弯曲。 4 .2 .3 对室内盘面仪表的点检：（每日一次） (1 )外观完好、证牌齐全，部件无缺损。 (2 )仪表内外保持清洁。 (3 )显示准确，画线正常清晰，按钮开关灵活可靠。 (4 )自动调节系统品质要保持良好。 4 .2 .4 盘后布线的点检：（每日一次） (1 )布线整齐规范，端子接线牢固，接触良好。 (2 )改造线、临时线要进线槽，做到规范。 (3 )照明要良好。 4.2.5 对电源的点检：（每日一次） (1)电源线应无破损、裸露，绝缘良好。 (2)保护盖齐全无损坏。 (3)24VDC 要符号要求，电流正常。 4.2.6 对执行器、调节阀的点检：（每日一次） (1)执行器、调节阀保持良好运行状态。 (2)连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。 (3)可动部分...
