电力深化改革经验交流VIP免费

电力深化改革经验交流**市南供电局成立于1995年10月23日，供电范围覆盖**市延安路以南地区，以及小河、花溪、清镇、龙里、惠水、长顺、罗甸等七个县（市、区），共计11175平方公里。现有全民职工1308人，固定资产达16.24亿元。1996年，我局深化经济体制改革，转换经营机制，狠抓内部管理，很快渡过磨合期。当年完成售电量30.21亿千瓦时。1997年，我局确立了“坚持以人为本，转换经营机制；实现内部利润，改善职工福利。”的工作思路，开展学邯钢，倒逼成本，制订内部承包管理办法。打破传统工资结构，实行上岗职工月收入与主要指标及生产经营管理工作挂钩考核，形成人人头上有指标、个个肩上有责任。当年完成售电量32.04亿千瓦时。为顺应改革发展的需要，探索分（县）局管理模式，我局于1997年6月28日在**市小河经济技术开发区成立了小河分局。1998年，我局大力提倡“立新思路，树新观念”，转换内部经营机制，积极推行内部模拟电力市场。并试行《**市南供电局二级内部模拟市场承包办法》，做到权利与责任同步到位。当年完成售电量35.039亿千瓦时。我局还开展了地方民主评议行风，并获XX省地方民主评议行风第一名。1999年，我局继续深化改革二级内部模拟市场，致力于全面提高企业职工的综合素质，完善和规范用人、分配机制，增强企业经济实力。并对花溪、清镇、小河分局实行内部零利润包干；惠水、龙里、长顺实行定额利润包干；车间以定员为基础，实行收入切块包干；机关科室实行分级动态管理考核。从而形成“全员面向市场、内部自我加压、窗口规范服务”的崭新局面。当年完成售电量38.23亿千瓦时。并获“全国电力系统增供扩销先进单位”、“全国创建文明行业先进单位”称号。2000年我局工作围绕“以市场为核心，以发展为动力，夯实安全基础，深化内部改革，加快科技进步，争创文明单位”来展开，当年完成售电量42.39亿千瓦时，回收旧欠电费2000第1页共6页万元，固定资产达13.03亿元。2001年，以“抓机遇、抓市场、抓效益、促发展”为指导，大力推进“黔电送粤”，实现资源优化配置。当年完成售电量45.41亿千瓦时，回收旧欠1550万元，固定资产达16.24亿元。同年12月28日服务功能最全的新调度大楼客户中心投入使用。2002年，是电力体制改革关键的一年，我局广大职工在局党委的领导下，致力于强化优质服务，继续二级内部模拟市场改革，狠抓管理，争创一流企业品牌形象，当年完成售电量48.5亿千瓦时。同年9月，全国十八城市供电企业联谊会议在我局召开，全局职工倍受鼓舞，以最佳状态迎接各供电企业代表，本着“交流经验、学习先进”的目的成功召开了本次年会，受到各企业代表的一致好评。我局全体职工认真学习江总书记“5.31”讲话，圆满完成“十六大”期间的保电工作，并组织全体职工以多种形式学习领会会议精神，将理论与实践相结合，为全面建设小康社会的目标而努力工作。**市南供电局经过精心组织、周密策划，职工齐心协力、部门通力合作，用二年多的时间建成了功能完善（集调度、通信、酒店、办公于一体）、智能化较高的调度综合楼和能辉大厦，并于2002年6月16日和3月27日入住，成为**市区高层建筑中的一道亮丽风景，塑造了**市南供电新形象。经过近几年的不懈努力，大大改善了职工居住条件，人人都享有二次购房机会，绝大多数职工已拥有两套住房。成立至今短短的七年时间里，**市南供电局在XX省电力公司党组的正确领导下，拥有一个坚强的领导班子和一支敢于打硬仗的职工队伍，上下一心、步调一致，坚持用邓小平理论导航，自觉实践江总书记“三个代表”的重要思想，紧跟时代步伐，抢抓机遇、深化改革；团结拼搏、真抓实干，坚持“有所不同，不断创新”的企业精神，坚持“以市场为中心，实现企业可持续性发展”的经营战略，坚持“客户满意，政府放心”的服务理念，取得了备受瞩目的成就。固定资产由1995年成立第2页共6页时的3亿多元增长至现在的16亿多元。售电量也由成立时的27.8亿千瓦时增长至2002年的48.5亿千瓦时，日最大负荷量达760兆伏安，日最大供电量1531万千瓦时，变电站已达64座，主变83台，总容量250万千伏安。**市南供电局XX县区供电范围占整个**市区的三分之二左右，...