第二章战略分析——外部环境本章重点掌握的内容包括： （1）一般宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会和文化因素的具体包含内容；（2）行业生命周期理论； （3）波特分析行业内竞争的五力模型；（4）战略群组的概念； （5）消费细分问题； （6）企业国际化行为及动因分析；（7）分析国家竞争优势的钻石模型；（8）国际贸易的产生及生命周期理论。一、单项选择题1. 行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。A. 供应商议价能力和购买商议价能力B. 进入壁垒和退出壁垒C.进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度D.产品需求和产品差异【答案】 C 【解析】 行业新进入者进入威胁主要受进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度，进入壁垒越高或预期先进入者报复的可能性越大，新进入者就越难以进入该行业。2. 下列 ( )的情况下，新进入者的威胁会增加。A. 行业规模经济性高B. 行业中产品差异化低C.行业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【答案】 B 【解析】行业中产品差异化越低，潜在进入者越容易进入。而选项A、C、D都是进入壁垒，都会阻碍潜在进入者进入该行业。3. 战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。A. 相同或相异B. 相同或相似C.相异或相似D.相异或类似【答案】 B 【解析】战略群组是指一个产业中具有相同或相似的战略的各企业所组成的群组。4. 宏观环境分析常用的模型是( )。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五力模型D.生命周期分析模型【答案】 B 【解析】 宏观环境分析也被称作PEST分析。可用 PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五力模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法，SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。5. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。A.SWOT分析法B. 战略集团分析法C.PEST模型D.五力模型【答案】 D 【解析】 迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。6. 一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。A. 高风险高利润B. 高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【答案】 B 【解析】 在其他条件不变的情况下，通常来说， 行业进入壁垒高相对来说竞争者数...
