---------------------------- 精选资料第一章1 企业战略的基本概念:企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略2 战略定义的5 个层次：A 计划型战略定义；强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。B 模式型战略；强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。C 计谋型战略；强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。D 定位型战略；强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。E 观念型战略；强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。3 战略管理的概念企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素：（1）企业的产品和市场；（2）增长向量；（3）竞争优势；（4 ）协同作用。4 战略和策略的关系；战略与策略主要是目的与手段的关系。策略是实现战略的手段策略必须服从于战略策略注重当前与局部策略时间跨度短于战略高层决策战略，中层决策策略从广义上讲，战略、规划与计划都是对未来的筹划，也可称为计划。从狭义上讲，战略、规划与计划既有联系，又有区别。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深入与细化：从实施的范围看：企业战略是全面的，企业规划与计划可以是全面的，也可以是局部的。从实施的时间看：企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，而企业计划是短期的。从实施的内容看：企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性或粗线条的，企业计划是细线条的。从实施的方法看：企业战略以定性为主，企业规划是定性与定量并重，企业计划则是以定量为主。5 战略的构成要素：战略管理层次。公司战略；建立和管理高效的业务组合建立事业部之间的协同，并将其转化为竞争优势确定投资优化顺序，将资源导向最有吸引力的事业部评价 / 改进 / 统一事业部总经理所建议的经营方式和行动方案业务战略；设计恰当的经营方式和行动方案，以获取竞争优势，取得竞争成功对外界环境变化作出反应---------------------------- 精选资料协调职能部门所采取的战略行动采用恰当的措施解决本事业部门的特有问题职能战略；制定恰当的行动方案和经营策略，以支持业务战略，完成职能/ 部门业绩目标评价 / 改进 / 统一低层管...
