战略联盟分析案例--丰田VIP专享VIP免费

资料. 丰田的战略联盟案例丰田背景分析丰田（ TOYOTA）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。日 TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。其先进技术和优良品质倍受世界各地人士推崇。即使在十分残酷的竞争当中 , 丰田也取得了历史上最好的成绩。 日本丰田汽车公司2007 年的销量月为 235 万辆，这一数据也使得丰田汽车公司成为世界头号汽车生产商。表 1 丰田的战略联盟体系 : 集团或公司战略联盟形式丰田横向联盟通用丰田与通用合资建轿车生产厂(NUMMI),双方股比各式各 50% 大众丰田在日本销售大众和奥迪汽车福特一方面福特学习丰田的汽油电力混合车辆的开发技术。另一方面丰田希望从福特公司财务服务的经验中受益。标致雪铁龙2001 年共建合资公司，双方股比各式各50%，联手开发小桥车雷诺丰田与雷诺在哥伦比亚共同生产雷诺轿车和丰田货车, 丰田占股份 17.5%,雷诺占股份 23.7%,其余当地出资大发丰田有大发 50%以上的股份本田丰田与本田、马自达、三菱及日产共同开发零部件订货计算机网络Kirloskar 丰田与 Kirloskar集团共建合资厂，于1999 年底前投产日野丰田有日野 20.1%的股份富士重工2005 年丰田汽车公司（TMC）以 6800 万购得 富士重工 8.7%的股份。丰田纵向联盟与日本电装公司、爱信精机公司、丰田合成公司、亚乐克公司、关东工业公司、爱三工业公司等零部件、车体及车身生产商进行战略联盟。如: 丰田与松下电器电器强化互相持股， 两家公司在 1996 年成立开发、 生产混合燃料车用电池的合资公司。丰田组成这些联盟的目的主要是, 由于联盟的合作关系，使得双方互补长短和互通有无，使得产品更加具有竞争力, 可以达到共赢的效果。[1] 资料. 1 丰田与通用横向联盟1.1 联盟背景20 世纪 80 年代初的美国汽车行业正陷入极为严重的衰退期，能源价格居高不下和消费者偏好的改变导致了对高质省油的小型车的巨大需求。通用公司为适应全球竞争的需要，加大了在研究与开发方面的投入，但收效甚微。丰田公司是当时世界上汽车行业中最具成本竞争力的生产者，又拥有生产小型车的经验，并有首创的丰田管理模式。然而，由于日本汽车的对美出口受到出口限额的限制，要积极的争取巨大的美国市场，需要丰田公司将生产基地向美国转移。如果双方进行合作，通用公司希望能够在合资企业中直接观察日本汽车厂的生产方式，可以从丰田公司获得...