战略规划有利于赢得竞争优势吗■战略规划评估工具说明：“战略规划评估工具”包括9 个方面的内容，每项分别代表实现战略规划效果最大化的一个重要方面。●战略重点●组织定位●外部环境和计划●内部环境和计划●产品和服务●创新与调整●绩效考核●领导能力●战略制定流程的效率其中每一项又包括一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套标准。在使用本评估工具时，请针对各个标准进行战略规划评估。根据组织的实际情况打分，分值从 1~7 不等（ 1 分代表最差， 7 分代表最优） ，并在空格里记录下分值。除了打分，我们还希望您能够仔细分析原因，尤其是对分数比较低的项。这些隐藏的分数背后的原因，不仅可以解释打分结果，更重要的是，能够帮助您采取相应行动以提高绩效。2．1 战略重点以下标准用于确定组织在发展重点、资源调动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。评估标准得分评论价值定位组织有明确的发展战略，使其在特定市场实现价值增值。战略重点的权衡组织明白不应该面面俱到。组织的战略规划已经明确规定了组织在1~2 个方面力争最优，比如，技术、客户关系以及运作效益等。年度核心目标组织制定了2~5 个年度核心目标。组织明白，在短短1 年时间，以组织现有的人力、物力水平，要达到5 个以上的目标是不大可能的。核心战略措施组织制定了2~3 项核心措施，促使组织按照既定方向发展。内部协调机制为了使整个组织的发展保持一致，组织内的沟通方式、标准化工具、方法措施应该能够确保各部门的工作与组织的整体规划协调一致。明确“非核心业务”为防止组织的行为超出战略规划的界限，避免资源和时间的浪费，战略规划明确指明了非核心业务的范围。价值链的重点环节战略规划指明了组织价值链中的重点环节，就是那些投入小、产出大的领域（价值链是指一种产品或服务在特定链条上运行时产生增值的系列活动。价值链因行业和企业的不同而不同，但在系列活动的高级链条端却是相似的，即产品的设计、开发、生产和分销。 ）2．2 组织定位以下标准用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。评估标准得分评论愿景组织对于未来3~20 年后业务会发展成什么样、会有什么样的外部影响力（如在全球、细分市场以及所在行业的影响），有着清晰的远景目标 （例：“每张桌子上都有台电脑”。）使命组织对于自身存在的核心原因的表述。（例：麦当劳的使命是“为全球人士提供价格适宜的优...
