技术创新奖励制度1 目的为提升公司技术创新能力， 稳定产品质量、 提升生产效率， 创造一个全员参与的技术创新环境，特制订本制度。2 适用范围本制度适用于对在公司范围内进行技术创新并带来一定的经济效益的团队或个人进行奖励。3 定义技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新模式，具有创新性和较大的工作难度，通过公司研究确定立项或投资，在设备改造、节能降耗、产品改进、工艺改进、质量改善方面、工作效率优化及降低劳动强度等方面带来较大的经济效益的技术创新项目。4 职责4.1 财务中心负责对提交材料说明的经济效益情况进行核实；4.2 人力资源部负责奖励申请表和相关证明材料的整理、确认，并根据经济效益初步评定奖励金额；4.3 总经理负责对参与申报的奖项进行最终评定。5 评审流程5.1 部门填写《技术创新奖励申请表》各部门根据技术创新在本部门的实施情况，如实填写《技术创新奖励申请表》（可附页）并提交人力资源部。5.2 人力资源部发起审评在接到部门提交的《技术创新奖励申请表》，人力资源部将上表与《技术创新奖励评审表》汇总后发起审评流程。5.3 奖励审评5.3.1 发起审评后， 财务中心在 15个工作日内对提交材料说明的经济效益进行审核，并在审核意见中明确说明其经济效益数字，之后发回人力资源部；5.3.2 人力资源部告知提交部门财务中心审评结果，如提交部门有异议，可在7个工作日内提交补充材料由人力资源部转送财务中心重新进行审评，提交部门只有一次提交补充材料机会；5.3.3 人力资源部根据财务中心最终审评结果在2个工作日内填写奖励金额后呈送总经理审批；5.4.4 总经理审批后将材料发回人力资源部，由人力资源部通知提交部门及兑现奖励。6 奖励额度6.1 鼓励奖：公司给予立项但因客观原因未完成的经公司同意后一次性奖励500元；6.2 三等奖：给公司带来经济效益达到 1-10 万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励 0.1-1 万元；6.3 二等奖：给公司带来经济效益达到10-50 万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励 1-5 万元；6.4 一等奖：给公司带来经济效益达到 50-100万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励 5-10万元；6.5 总经理特别奖：给公司带来经济效益达到100-500万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励10-50万元。7 其它说明7.1 奖励主体均为与公司生产经营相关内容；7.2 以上奖励中经济效益为财务中...
