技术招标管理规定VIP免费

技术工程招议标管理办法1 总则1.1 为适应市场经济需要，强化企业内部管理，提高企业经济效益，规范操作程序，保证技术工程质量优良、价格合理，制定本办法。1.2 技术工程招议标应坚持“质量好、技术新、价格低”的原则，体现“科学管理、公平竞争”的精神。1.3 技术工程招议标工作由生产技术管理部门牵头，物资、财务、审计、监察、各有关生产部门参加。1.4 2 万～50 万元的技术工程项目由公司采取招议标方法确定。1.5 50 万元及以上的技术工程项目按国家有关招议标办法执行。2 组织机构及其职责2.1 公司成立技术工程招议标领导小组，负责对技术工程项目招议标的组织领导工作，并负责对五万元以上项目的标书审定和中标单位确定。招议标工作在遵守国家法律、 法规的前提下，具有相对的独立性，不受其它行政干预。2.2 招议标领导小组下设招议标工作小组，负责日常的招议标工作。2.3 招议标工作小组负责推荐参加竞标的单位，拟定标书， 发招标邀请， 组织有关部门对竞标单位的资质及其所提供的技术方案进行先进性、可行性审查， 拟写审查报告， 组织招议标工作，汇总招议标结果，制定技术协议，洽谈技术合同等工作。2.4 招议标工作小组根据工作安排， 提前排出需招议标的技术工程项目的计划，以保证项目的及时实施。3 工作程序 --- 招标通知及投标单位的资格评审3.1 招议标工作小组向三家以上的单位发出招标通知。招标通知中应要求对方提供本次技术工程项目的技术方案。3.2 对首次参加我公司投标的单位应进行资格评审，招标资格评审文件由招议标工作小组负责接收和保存。3.3 投标单位的资格评审文件应包括：3.3.1 企业的全称、法定地址、电话、电传。3.3.2 生产、经营许可证。3.3.3 法定代表人对授权人的授权证书。3.3.4 安全合格证。3.3.5 特种作业证。3.3.6 专利证。3.3.7 近几年的业绩。3.3.8 入网证。3.3.9 其它需要说明的事项。3.4 招议标工作小组对已报来的资格评审材料逐一审核，确认其是否符合投标人的资格，不符合条件的剔除。评审合格结果当年有效。3.5 招议标工作小组对报来的技术方案进行综合评述，并形成一个较为科学、 全面的技术方案向招议标领导小组汇报。4 招标、投标文件4.1 根据招议标工作小组的评审结果和领导小组审查结论，对入围厂商发送标书。4.2 招标文件的内容：4.2.1 投标邀请书；4.2.2 标书；4.2.3 报价单；4.2.4 质量承诺；4.2.5 其它需说明的事项。4.3 投标单位报价应根...