投标报价中的成本控制与预测策略【摘要】 随着建设市场竞争日趋激烈,在利润空间越来越小的前提下，施工企业如何策略投标，如何在投标报价中控制成本至关重要。本文将对投标报价中成本控制的原则和成本预测策略进行探讨。【关键词】 投标报价；成本控制；预测策略投标报价由成本、利润、税金三部分所组成，其中施工项目成本所占的比重最大， 决定了报价的水平。 投标人依据招标文件的实质性内容，对项目的预计成本进行具体分析，控制成本变动的幅度，预测成本变动的趋势是选择其他报价策略的基础。1 投标项目成本控制的原则施工项目成本管理是根据工程项目的特点，在施工过程中对项目成本进行预测、计划、控制、核算和考核的过程。在成本管理中，如果只对项目的成本进行预测确定计划成本，而不在实际管理中加以控制，那么项目就会出现成本失控，其成本预测和成本计划两个环节做得再好，目标成本也难以实现。如果只重视成本的核算、分析和考核工作，而忽视了对实施消耗的控制，那么对成本的核算、分析和考核也就失去了它的作用。 由此可见， 项目成本控制是成本管理中的主要环节，成本预测分析和计划是控制成本的前提条件，它可以为成本控制提供依据； 成本的核算和考核过程又是对成本控制的检验，成本控制将直接影响到成本管理。 因此，若要真正做好成本控制必须遵循以下几个原则。1.1 全过程控制原则全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产过程中的施工费用，施工项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程。成本控制的关键是确定目标成本， 而项目成本是由直接成本和间接成本组成。成本控制是一个全过程的控制，它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 事前控制就是要做好投标阶段的控制，即投标时应做好项目成本的测算和分析， 以合理编制报价。 事中控制就是企业对中标项目的施工过程的控制， 这个过程是三个控制过程中的关键环节。它不仅要编制出项目的计划成本， 并且要制定出项目的目标成本和与之相配套的经济和技术相组合的一系列措施，以保证控制效果。 事后控制就是项目的竣工验收及结算阶段。此阶段既要做好工程结算工作，又要检查合同的履约情况， 并做好成本的核算和分析， 是项目成本自始至终处于有效地控制之中。1.2 目标管理原则项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标标准。项目指标有多种， 项目成本控制只是其中的一种。目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查...
