下载后可任意编辑公司会议管理公司会议管理方法 第一条为法律规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，加强各部门之间的沟通协调，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以有效地开展各项工作，特制订本管理办法。 第二条会议原则：会前通知、会始签到、会中记录、会后落实第三条本管理办法适用于公司所有会议。 第四条会务工作主要由行政部承办，其它部门主办或召集的会议，行政部应予以协助。 第五条会议资料统一归口行政部整理、分发、存档。 第六条会议类型： 一、周例会会议时间：每周五 16：30-17：30（16:00-17:00） 会议主持：生产部负责人参会人员：总经理助理，销售、采购、技术、生产、行政部门相关职员及部门负责人会议内容： 1.各部门汇报本周工作完成情况，及进度说明。 2.商讨工作实施过程中存在问题的解决方案，制定整改计划； 3.协调各部门工作进度，达到各项生产、经营活动根据预期目标有序进行 4.落实主要事项的责任人，完成时间； 5.下周工作安排。 二、总经理办公会会议时间：每月的第一个周一上午 10：00-11：30 会议主持：总经理助理（总经理助理不在由总经理主持） 参会人员：总经理、各总监、部门经理会议内容： 1.听取总经理助理汇报上月工作情况；若总经理助理不在，由公司各部门经理汇报上月工作情况，包括：重大事项进展情况、存在的问题及解决办案；2.检查落实总经理办公会议决定事项的执行情况；3.检查落实各部门负责人履行职责情况；4.征求各部门经理对公司经营管理工作中的建议；5.对各部门经理提交的各项工作方案的意见；5.讨论公司日常经营管理中各项重大事项；6.1下载后可任意编辑讨论公司月度活动方案和公司月度营收、支出预算方案；7.对重要事项的方案决策及相应任务的分配。 三、年度会议 会议时间：每年 1 月 25 日 15：00-17：30 会议主持：总经理 会议内容： 1.各部门负责人对本部门上年度的工作进行总结汇报，包括： 1） 相关经营指标的完成情况以及与上年度相关数据的对比分析；2） 上年度重点工作的开展情况及成效；3） 特色工作与主要成绩 4） 主要工作经验与体会 2.对部门和公司的意见或建议 3.本年度本部门的工作安排，包括：本年度的主攻方向 4.各部门年度指标的讨论及确定 5.部门负责人与总经理签订年度责任状第七条根据工作需要公司将召开临时会议，其会议组织者应提前告知行政部，由行政部统一书...
