下载后可任意编辑公司员工守则和规章制度 5 篇公司员工守则和规章制度篇 1第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，法律规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人进展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素养，从而有效建立适应公司进展战略的人力资源队伍。(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人进展。第考核基本原则(一)目标导向原则考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。下载后可任意编辑(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作总结计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。第三章绩效考核体系第六条绩效考核类别员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。(一)领导班子人员绩效考核根据《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。第七条绩效考核权限考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参加本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。第八条绩效考核周期公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定的工作目标任务及月度工作总结计划，实行每月督查，年度考核的方式进行。员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期假如由于特别原因需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。第九条考核内容与考...
