下载后可任意编辑公司技术部工作述职报告【导语】述职报告是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解沟通的渠道。以下是本店铺整理的公司技术部工作述职报告，欢迎阅读！ 1.公司技术部工作述职报告 一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套法律规范的体系。 1、制订技术管理法律规范：制订企业级的《技术资料管理法律规范》、《取样操作法律规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定法律规范》等操作法律规范。 2、制订技术管理制度：制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定《质量检查制度》、《样板引路制度》等。 3、法律规范相关检测记录：编制各分项记录检查方法，督促项第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑目记录准确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下： 1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工。 4、施工现场的远程网络管理等。 三、组织技术培训 根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1 次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。 四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防第 2 页 共 12 页下载后可任意编辑治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和法律规范化管理工作、提高工作效率。 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 2.公司技术部工作述职报告 某技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结第 3 页 共 12 页下载后可任意编辑构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业有了新的起色，某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技...
