下载后可任意编辑公司生产管理部员工转岗管理规定公司管理文件生产管理部员工转岗管理规定 文件编号： 版 本： 保密等级： 发出部门： 发布日期： 发 送：生产管理部全体员工抄 送：供应链各部门总 页 数：5 页文件类别： 编 制： 审 核： 批 准： 文件变更记录变更日期版本变更条款变更内容责任人 文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期 1 目的由于生产组织安排常常会出现员工换岗情况，为使换岗员工更好地掌握新岗位工作技能，更快地投入到新岗位工作，特制定本规定。 2 适用范围本规定适用于供应链生产管理部作业类员工岗位转换。 3 职责 3.1 生产管理部各车间班组负责转岗员工的岗前技能培训及鉴定工作。 3.2 生产管理部负责准备转岗员工岗位技能的学习资料。对于岗位技能学1下载后可任意编辑习资料的准备，产工部、供应链质量部给予协助与支持。 4 转岗通过衡量标准《转岗员工岗前评定结果表》评定结果合格视为转岗通过。转岗到非关键岗位，需在两周内完成新岗位岗前评定；转岗到关键岗位，根据岗位实际情况，在转岗时明确上岗技能鉴定时间。 5 岗前技能理论培训 5.1 培训安排员工在转岗两个工作日内，各车间主任或班组长须对转岗员工进行岗位技能理论培训。 5.2 培训内容 5.2.1 跨车间转岗培训内容包括本车间内各模块生产流程介绍、质量指标，本岗位工作内容与要求、操作技能、作业标准、控制要点、设备及工装操作规程、作业记录等。 5.2.2 车间内转岗培训内容为本岗位工作内容与要求、操作技能、作业标准、控制要点、设备及工装操作规程、作业记录等。 5.3 培训方式个别培训为主，若转岗员工数量较多时可实行集中培训方式。 5.4 技能学习资料 技能学习资料由各车间准备，并在生产管理部文员备案，文员负责技能学习资料的更新与管理。技能学习资料统一由各车间发给新员工，转岗员工学习方式为自学和辅导员指导相结合，必要时可向制程工程师和质量工程师咨询。 6 岗前技能实操实习转岗员工岗前技能实操学习与实习实行辅导员一对一的指导方式。 7 辅导员工作指南 7.1 辅导员的确定转岗员工的辅导员由生产管理部各车间主任或组长确定，辅导员必须是转正后的员工。 7.2 辅导员的工作目标帮助转岗员工掌握岗位工作技能，尽快进入工作角色，能独立工作。 7.3 辅导员的工作内容 7.3.1 转岗员工到岗第一周 7.3.1.1 介绍本组的主要情况、主要任务。...
