下载后可任意编辑第一节 动力车间主任考核细则1 目的为了法律规范动力车间管理工作，特制定此考核办法。2 使用范围使用于动力车间主任考核工作。3 职责3.1 负责定期对动力车间的管理工作进行检查、考核。3.2 负责动力车间人员安全、卫生、及现场的管理工作。3.3 动力车间主任依照本岗位职责权限完成日常工作。3.4 负责动力车间 7S 工作的推行及实施工作。3.5 动力车间主任负责对值班长的直接考核工作。4 考核频次 每周一次。5 考核细则5.1.1 未按时编制动力车间各类计划（培训计划、检修计划、解体计划、配件计划、周清周高计划、月度工作计划）一次/项扣 1 分。5.1.2 未按培训计划实施培训工作一项扣 2 分。5.1.3 未对值班长、进行岗前培训一项扣 1 分。5.1.4 未对值班长、工作计划进行审核一次扣 1 分。5.1.5 未对值班长、工作进行验证考核一次扣 1 分。5.1.6 未对检修费用进行严格控制导致超支一项扣 1 分。5.1.7 未对动力车间进行安全检查导致安全事故一次扣 1 分。5.1.8 发生安全事故未及时编写事故报告给经理助理扣 1 分/一次。5.1.9 未按时对职责内检查考核的项目进行进行检查记录,1 分/次。5.2.10 未及时完成动力车间安排的临时性工作,导致公司批判\扣分的一次扣 2 分5.2.11 生产期动力车间主任工作考核由经理助理考评。5.2.12 生产期其它考核分是两班的平均考核分。6.2 其它考核6.2.1 根据动力车间《安全考核办法》考核。6.2.2 根据动力车间《培训考核办法》考核。7 质量记录《周工作计划表》第二节 动力车间统计考核细则1 目的________________________________________________________________________________________________________ 编制:生产车间 审核:主任 批准:总经理下载后可任意编辑为了及时准确掌握生产信息及生产动态，法律规范动力车间统计管理工作，特制定此考核细则。2 适用范围适用于动力车间统计管理工作3 职责3.1 动力车间统计根据本岗位（兼动力车间文件资料员、宣传员）职责完成日常工作。3.2 动力车间主任负责对统计的考核工作。3.3 负责动力车间稿件的整理上报工作。4 工作程序动力车间统计每周五详细编写个人下周工作计划，报动力车间主任审批后，在第二周根据工作计划逐项完成；周末由动力车间主任逐项检查验证依据本考核细则给予评判。5 考核频次 每周一次。6 考核细则6.1 生产期6.1.1 生产期统计工作考核由公司综合统计考评。6.1.2 未按...
