下载后可任意编辑企业文化与团队建设试题一、单选题（10 分）1、田忌赛马是应用工业工程 RCSE 改善原则中的（ B ）原则。A、删除 B、重排 C、简化 D、合并2、制定团队目标时，把 SMART 原则作为制定目标的黄金原则，其中“A”指的是（A ）A．可接受性 B．明确性 C．实际性 D．时限性3、SPC 在质量管理是属于（C）的管理方法。A、事后控制 B、事前控制 C、事中控制 D、全面质量控制4、海尔的 OEC 管理法“C”表示（ B ）。A．成本B．控制和清理C．监督D．分解5、在六大提问技术 5W1H 中，“H”是指对（ D ）的提问。A．地点 B．时间 C．原因 D．方法6、5S 管理内容的第三个 S 是指（ A ）。A．清扫 B．素养 C．整顿 D．整理7、高效人士的七个习惯的第六个习惯是（C）。A．双赢思维 B．不断更新 C．统合综效 D．知彼解己8、精益生产的两大支柱之一是指（ A ）。A．准时化生产 B．5S C．制造资源计划 D．全面质量管理9、海尔公司的价值观的核心是（ B ）。A．合作 B．创新 C．沟通 D．团结10、在海尔，每当发现问题，管理者要承担（ D ）的责任。A．20% B．40% C．60% D．80%二、填空题（每空 1 分）1、在高效人士的七个习惯中，关于个人成功的习惯包括（积极主动）、（以终为始）、（要事第一）。2、工业工程所提及的五大意识包括（效率和成本的意识）、（问题与变革的意识）、（工作简化和标准化的意识）、（全局和整体化的意识）和（以人为中心的意识）3、PDCA 是指（计划-Plan）、（行动-Do）、（检查-Check）和（总结-Act）4、精益生产中七大浪费是指（制造过量）、（搬运）、（库存）、（等待）、（动作）、（返工或修复）、（加工不当）5、团队构成的基本要素 5P 是指（目标）、（人）、（定位）、（权限）和（计划）6、OEC 管理法也可表述为（日事日毕，日清日高）7、海尔的企业文化分为三个层次的最表层的是（物质文化）、中间层是（制度行为文化）、最核心的是价值观，即（精神文化）。8、海尔的 SST 是指（索酬）、（索赔）和（跳闸）。注：根据需要选择合适的题目和空。复习题：高效人士的七个习惯是什么；工业工程的五大意识内容；5S 管理的内容；精益生产的七大浪费；精益生产的两大支柱；团队构成的基本要素 5P 含义；海尔企下载后可任意编辑业文化三个层次、OEC 管理方法、SST 含义；团队制定目标的 SMART 原则；5W1H含义；ECRS 含义。个人工作业务总结本人...
