下载后可任意编辑北京航空航天大学后勤集团 员工绩效考核工作制度作者：系统超级管理员 文章来源：本站原创 点击数：59 发布时间：2024 年 09 月 21 日 10:05 集团人字〔 2024 〕 9 号第一章 总 则第一条 目的为法律规范集团员工的绩效考核工作，并通过绩效考核来加强集团各项工作的执行力度，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于北航后勤集团各单位在编员工及非在编员工的绩效考核管理。第三条 工作原则1、公开的原则：考核过程必须公开化、透明化，每项考核工作必须严格根据规定程序开展。2、全员的原则：各单位对本单位的各级、各类员工均应开展绩效考核工作。3、客观性原则：考核工作必须以客观事实为依据，避开加入个人主观因素。4、时限性原则：绩效考核是对被考核人在某个考核期内的综合评价，不涉及本考核期之前的行为；同时也不能以考核期内被考核人的一部分表现代替其整体表现。5、常规性原则：绩效考核本身就是一项常规管理手段，各单位必须充分运用到日常工作中，以绩效考核带动各项工作的开展和执行力度。各单位开展绩效考核工作既不要过于繁琐、复杂，冲击到正常工作秩序，更反对无实效地走过场、搞形式主义。下载后可任意编辑第二章 绩效考核工作的组织第四条 集团绩效考核工作委员会是集团整体绩效考核工作的主管部门，对集团绩效考核工作进行统筹安排、整体控制。第五条 集团整体绩效考核工作由集团人力资源部、质量检验部组织实施。第六条 各单位设置本单位的绩效考核工作小组，负责本单位绩效考核工作实施细则的制定，以及组织实施。第三章 绩效考核的层次第七条 后勤集团绩效考核包括以下层次：1、 试用期员工转正考核；2、 基层员工的绩效考核；3、 各部门、班组管理层干部及本单位领导干部的绩效考核；（以上工作由各单位组织实施）4、 各单位、机关各部门以及各单位总经理、机关各部门负责人的绩效考核；（由集团统一组织实施）第八条 试用期员工转正考核对于每位试用期员工进行考核，考核结果作为其是否转正的依据。考核内容主要由各单位根据岗位实际工作性质，考核被试用人员是否达到工作标准和岗位要求，以确定该员工试用期是否合格，并决定是否转正。第九条 基层员工的绩效考核下载后可任意编辑对于基层员工的实际工作情况进行绩效考核。考核的内容应侧重于其岗位工作的操作技能水平以及岗位工作的实际完成情况。第十条 各部门、班组及管理层员工的绩效考核各单位对于各部门、...
