互联网项目管理心得 # 项目经理应该有这样的认识： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以 这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。 如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而可能连合理发布日 期都赶不上。借用《让子弹飞》里面的一句话，步子迈得太大了，容易扯着蛋。给项目组定一个个合理的看得见的小目标，步步为营，一步一步朝着看得见的并且合 理的每一个小目标前行，每一个小目标的积累，才能最终走向 项目的成功 。 所以务 实的项目经理应该认识到 如下几 点 ： 1. 项目组可以以快节 奏 的步伐 在前行，但是项目经理本 身 一定要 清 晰 的认识到 ，我 们 明 面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 2. 随 着项目的进行，那个客观存在的合理发布时间会逐 渐 明 朗 。它 与 计划发布时间的差 异 也逐 渐 显 示 出 来。此 时有些 项目经理往往会通 过加资源的方法 来尝 试 缩 短 这个 合理发布时间。但是真 实的情 况 是，除 非 你前期的资源配 置 不合理，不然在这种 情 况 下加资源，对 项目帮 助 不大。这个地 方无 须 多说 ，有疑 问的人 ，去 看一下《人 月 神话》就知 道 了。 3. 项目经理必 须 有一些 坚 持 。领 导或者业 务 部 门 经常 会有一些 压 力 下来，要 求 赶那个计划发布时间，同 时要求 你想 尽任 何 办 法 去 赶上这个计划发布时间。而现实状 况 下，如果你能够 调 整 一些 需 求 的范 围 ，你还 是有戏 。不然，你要 嘛 此 时报 喜 ，后期报 忧 ，要 嘛 此 时报 忧 ，后期不忧 。掩 盖 问题往往可以让人 开心，但是不代 表 问题不 存在。 4. 项目经理能做 好 的其实就 5 点 ： a. 控 制 好 了需 求 ； b. 及 早的发现问题，报 告 出 来并解 决 ； c...
