1 第一类技术 5精文稿6＃ 五精管理技术 20种 第一类，现场管理基本技术 本类型介绍：1.编码管理技术；2.定臵管理技术；3.标识管理技术；4.看板管理技术。 在推行精细管理的6年多时间里，课题组成员单位普遍应用推广了四种管理技术，即编码、定臵、标识、看板。定臵管理技术是推行6S就必须实行的；编码管理技术则是精细管理的最基本技术，没有编码就没有精细管理；在安全文化系统推进课题的展开过程中，标识技术的重要性受到极大的认同；看板管理技术，则是从 ABC卡推行就应用了，但是其功用的发挥还处于低级阶段。应该作出这样的评价：编码技术的普遍应用，使 5E管理便捷通畅，能够有效地避免缺陷、消除缺失；定臵管理的推广，现场作业体标识化，作业看板的普及，能够使现场井然有序，极大地提高作业效率。 从精细管理起步的五精管理，依然需要积极地推行编码、定臵、标识、看板这四项技术。由于这四项技术都是侧重于现场管理的，为了与五精管理的5类16种技术匹配，因而对四项技术冠名为现场管理基本技术，并作为 6类20种五精管理技术的第 2 一类，编入五精管理技术之中。 ●1.编码管理技术； ●2.定臵管理技术； ●3.标识管理技术； ●4.看板管理技术。 1.编码管理技术。 随着岗位价值精细管理和安全文化系统推进两项课题的深入展开，许多课题组成员单位都意识到编码管理是一个亟待解决的难题。鉴于近年来编码管理在课题组一些成员单位中已经有所行动、但是又不够得力的现实状况，课题组有必要对编码管理作为一个专题认真研究。本报告就是这项研究的初步成果。为了阐述的清晰条理，本报告把编码管理的研究作为主报告，同时附录了干部走动管理的编码管理。编码、定臵、标识、看板这四项技术，采用了人本精细管理课题、岗位价值精细管理课题、安全文化系统推进课题的研究成果。特此说明。 精细管理的入手处、导入点，是编码管理，是从每个人、每件事、每一时、每一处、每一物即 5E的编码管理扎扎实实做起，没有捷径可走。所以编码管理是精细管理的基础，当然更是五精管理的基础。 ●1.对编码管理的基本认识。 原来意义上的编码，是指一种编码技术，是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、 3 文字予以统一编号的管理技术。 编码管理，不只是一种技术手段，而是在精细化管理理念指导下的全面的企业管理创新。就像6SIGMA本来是一种度量工具，一种计量单位，而6SIGMA管理则是一种管理方...
