【最新资料，W ORD 文档，可编辑】 项 目 招 商 策 划 专 注 农 产 品 服 务 百 姓 大 纲 目 录 一 、招 商 战略意义 二、招 商 项 目 定位 三、招 商 团队架构 四、招 商 整体思路 五、招 商 执行方案 六、招 商 规划 设计 一 、招 商 战略意义 招 商 战略意义 对于本项 目 ，招 商 的重要性尤其重要，必须提高到开发战略的高度来对待，因为，本项 目 的招 商 与否及招 商 成功与否，直接关系到项 目 的经营、销售、竞争、信心等重大 开发环节的成功与否。 招 商 为 经 营 对 于 如 此 大 规 模 的 项 目 ——农 产 品 蔬 菜 批 发 市 场 ， 招 商 可 以 说 是 后 期 经营 的 必 要 条 件 ， 也 就 是 说 ， 没 有 招 商 ， 无 论 销 售 好 坏 ， 都 不 可 能 形 成 后 期 的 经 营 。 因此 ， 从后 期 经 营 的 角度来看， 招 商 是 一定的 ， 不 管是 销 售 型招 商 还是服务性招 商 ， 不 管销 售 前招 商 还是 销 售 后 招 商 ， 都 要 面对 招 商 的 现实。 招 商 战略意义 1 招 商 为 销 售 2 招 商 战略意义 对 于 本项 目 如 此 大 的 规 模 和如 此 大 的 铺位面积， 招 商 是 销 售 的 前提条 件 ， 也就 是 说 ， 招 商 成 功了可 能 销 售 不 一定成 功， 但没 有 招 商 的 成 功， 销 售 一定成 功不了。这是 我们必 须面对 的 现实， 需要 引起赛尔集团公司领导层的 高度认可 ， 任何时候都 不 能 轻视招 商 对 销 售 产 生的 战略意义。 招 商 为 竞 争 3 招 商 战 略 意 义 参 考 目 前 的 合 肥 周 谷 堆 农 产 品 批 发 市 场 以 及 目 前 周 边 在 建 的 几 个 项 目 ， 我 们要 有 “招 商 为 竞 争 ”的 竞 争 意 识。将本项 目 整体定位为 ：集农 产 品 展示、交易、零售、气调、保鲜、贮藏、加工、分选、包装、配送、电子商 务、无公害检验检测等多功能为 一体的 新型农 产 品 流通平台。 招 商 为 信心 4 招 商 战 略 意 义 从整个 项 目 的 营销推广来看， “信心”将是本项 目 的 第一营销战 略 。而招 商正是建 立市 场 信心的 决定性因素，...
