《创新者的窘境》读后感 个人觉得比较有价值的一些点吧： 一、企业创新的分类：延续性创新与持续性创新 管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。这是因为，它们的管理方式都基于以下几点： 1：听取消费者的意见 2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术 3：争取更高的利润 4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标 破坏性技术与延续性技术存在显著的差别，破坏性技术改变了市场的价值主张。就主流消费者所关心的产品属性来说，当破坏性技术刚开始出现时，几乎总是提供更低的产品性能。但破坏性技术拥有某些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他属性。因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于积累了相关的经验并得到了足够的投资，破坏性技术的开发者总是能够提高其产品的性能，并最终能够占领原来的市场。这是因为它们不但能够在原有属性的基础上提供完善的性能，还能增加一些新性能能。 二、对面临破坏性技术的管理人员的建议 1、将发展破坏性技术的职责交给确实存在消费者需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。 2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。 3、为失败做好准备。不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场放行啊。在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看做是学习机会，在获得相关数据后做出调整。 4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。 三、破坏性技术的特点是： 更简单、价格更便宜、而且性能更低 利润通常更低，也不会实现更高的利润 领先企业中能够带来最大利润的消费者通常不会使用，也不会接受 首先在新兴市场或者是不重要的市场投入商业化运行 专注新技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户。 新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。 四、破坏性技术的过程 1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功 2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功 3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术,以最好的服务客户 4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户 5 下一代技术逐步成熟,开始抢上一代技术的稳...
