中小型诊所如何快速走出窘境？最全策略在这里，拿走不谢！ 前言：此篇文章是在与多位诊所老板的交流中总结而来，在交流群里，有创业已久，诊所规模不错的诊所老板，也有刚刚创业的诊所老板，也有在发展中遇到瓶颈的诊所老板……他们说，开诊所的历程其实就是一次长征路，多少人倒下，又有多少人倒下又站起来，总得说来，诊所发展之路也是且行且珍惜！注：根据他们的分享整理而来的这些方法可能只是冰山一角，欢迎大家在文章下方多多留言。诊所前景与竞争按照国家卫计委最新统计数据，截至 2016 年 4 月份，全国诊所的数量将近19.8 万家。这个数据仅仅恢复到 8 年前（2007 年底）的水平。据行业人士的判断，即使是现在这个水平，中国诊所至少还有 10 万家的缺口。这个缺口未来的方向就有两个：一个是整合、改造、提高存量诊所，提高它们的服务能力和服务质量；另一个就是兴建新的诊所，增加基层医疗服务供给。 现在除了许多私人开设诊所外，互联网医疗创业公司的布局重点都向诊所倾斜；众多离开体制去自由执业的医生选择开办个人诊所；大量各类上市公司纷纷紧诊所的布局，外资诊所也在积极开拓中国市场。这些说明越来越多的人和资本在加大力度抢占市场份额。中小型诊所又怕又恨，但又能怎么办呢，只能迎战！诊所如何突破窘境？很多诊所现在遇到一些瓶颈，都是走一步算一步的心态。其实这自然是不对的，因为在这个时候“不进则表示倒退了”，如何想办法突围才是上上策。 任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心，许多人认为只要医术高明就能获得认同，但事实上医学技巧并不是诊所核心竞争力的全部，尤其对小诊所而言，其立足发展更多地是依靠经营能力，只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。 这就要求我们必须具备全局思维，要善于通过对医疗市场、国家政策方向进行分析，寻找自己生存与发展的方向，并制定有效的战略计划，披荆斩棘，去拼得市场的一席之地，这听起来很残酷但也现实：1、树立一个总的发展战略：发展战略是需要的，而且需要分析总结后得来，只有朝着一个方向使劲儿，才能立足。“不打没有准备的仗”，因为基本上，开办一个诊所，我们就把自己的身家搭进去了，所以还是要谨慎、再谨慎！ 正视自己，面对现实。分析自己能够投入多大的资金？达成一个什么样的目标（一个项目或者诊所发展规模）？诊所开办的优势或者现在已经形成的优势有哪些？问题有哪些？能不能向政策靠拢，能得到...
