招商房地产公司机构设置与部门工作职责说明书（二○○四年月日总经理办公会议审议通过）第一章总则第一条本说明书旨在描述蛇口控股（总部）及招商地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。第二条本说明书适用于蛇口控股（总部）及招商地产管理全过程。各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括招商局蛇口控股股份和招商房地产。本说明书中所称 “公司各单位” 包括市招商创业、招商局物业管理、招商供水和招商供电。本说明书中所称“公司各部门”包括招商局蛇口控股股份总部各部门、招商局地产管理总部、招商局地产管理总部及招商房地产各中心、部门及项目部。本说明书中所称“蛇口控股”系招商局蛇口控股股份简称，所称“招商地产”系招商房地产的简称。第二章组织架构第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/ 服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录1；《招商局蛇口控股股份（总部）、招商房地产组织架构功能示意》）。第五条公司决策体系为总经理办公会议。第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。第七条公司监控 / 服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、蛇口控股财务部、招商地产财务部、 审计稽核部、 企业管理部、 行政与人力资源部、发展部、 信息管理 （IT ）部、客户服务中心和成本管理部构成。第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。第十条公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、招商局地产管理总部、招商局地产管理总部，以及各项目公司和项目部组成。第十一条公司监控 / 服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不同的目标呈矩阵交叉关系，在相互的交叉点上发生工作联系（见附录2；《招商局蛇口控股股份（总部）、招商房地产组织架构图示》）。第三章总经理办公会议第十二条总经理办公会议是公司的决策体系，是蛇口控股经营班子行使领导权、经营权和管理权的主要形式。总经理办公会议是由总经理主持召开的例行会议，目的是全面、准确和及时掌握公司近期所面对的市场动态、业务发展动态、整体经营管理情况，研究公司及各下属公司、部门经营管理中的问题及解决办法...
