招聘需求计划标准步骤标准注意事项相应表格年度需求计划1、部 门 提 交 年 度用人计划2、人力资源部、财务部审核3、人 力 资 源 部 汇总4、总经理审批临时需求计划1、部 门 提 交 需 求申请2、人力资源部审核审批增编增岗需求计划1、部门提交需求申请2、人力资源部、财务部审核3、总经理审批储备需求1、人力资源部提交◆各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，梳理岗位工作清单；结合公司下一年度的整体业务计划，拟定《部门年度人力资源需求计划》，每年 12 月 15 日前提交上报
◆人力资源部、财务部于12 月 31 日作出审核意见，并将审核意见在2 个工作日内与部门进行反馈沟通
◆根据公司年度发展计划、编制情况及《部门年度人力资源需求计划》 ，制定《公司年度招聘计划》，◆次年 1 月 15 日前总经理审批确定
◆《人员需求申请表》必须清晰列出拟聘职位的招聘原因、希望到岗时间、职责范围和任职要求；◆原有编制空岗，人力资源部可以直接审批申请；◆人力资源部根据招聘现状面对面确认《人员需求申请表》中招聘周期项，并填写签字
◆增编增岗情况下必须提交增编增岗原因的书面说明；◆人力资源部在审核时需要明确理解增编增岗原因，并且从公司角度客观分析审核，作出符合整体人力资源规划的审核意见和岗位薪资建议
◆财务部针对人员成本的投入产出合理性进行审核
任何招聘需求都必须经过审核审批程序，未经审核审批人力资源部不予实施招聘
各部门的申请、审核、审批必须由所负责部门的经理签字
《部门年度人力资源需求计划》《公司年度招聘计划》《人员需求申请表》需求申请2、财务部审核3、总经理审批内部竞聘标准步骤标准注意事项相应表格发布竞聘信息提交申请申请筛选通知面试面试考核综合评估确定人选岗位调动◆根据岗位职责及任职要求发布竞聘信息，包含工作的职责、任职资格要求、工作性质等相关内容；◆员工在规定竞聘时间内提交申请；
